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扬智学院-管理辅导
  

 标杆案例:

1、某医药企业年度培训计划制定
       客户简介:
某公司是一家集生产、销售、研发医药原料药及中间体为一体的高新技术企业,始创于1973年,先后通过了国家GMP、ISO9001、欧洲COS等认证和美国FDA、欧盟EDQM、澳大利亚TGA、意大利AIFA、瑞典药品署、韩国食品药品监督管理局KFDA等多个国家的官方药政检查,并与国际著名500强医药企业中的多家公司建立了战略合作关系。现主要生产中枢神经类、抗感染类、非甾体类、降糖类、心血管类等药物。
        面临问题:
近几年公司获得了飞速发展,但发现在体制上和人员思想上跟却不上企业的发展速度,为进一步增强企业发展后劲,同时建立高、中、低及医药、工程、科研、经济、商务、政工等多层次、多专业的人才梯队,公司董事长及高层确定了加强车间主任及班组长能力培养的计划,从公司层面形成良好的班长建设氛围与成长环境。期待通过内外部系列培训相结合的方式对车间主任、班组长综合能力进行系统提升。
        解决方案:
对该企业车间主任及班组长进行培训需求的调研,并实地了解现存问题,结合企业的发展目标,量身定做了包括金牌班组长、安全生产管理、高绩效团队建设、创新变革管理在内的全年培训计划及培训效果评估体系。
        客户收益:
全年的培训计划实施下来,员工对于培训满意度达到90%以上,整个班组和车间形成了良好的学习氛围,年度绩效考评全员平均提高了1.033分(10分制),并在企业内建立了内部讲师团队。
 
2、某知名快销品企业年度内训计划制定
        客户简介:
某知名快销品公司成立于1996年,为中国饮料业“十强“企业之一。下属有7个大型生产基地。
        面临问题:
各地工厂快速扩建中,由于该企业对于产品要求严格、生产量大、人员成本增加、工厂领导疏于管理等多项问题造成人员流动增加。销售队伍庞大,急需建立人才培养梯队。
        解决方案:
培训顾问和讲师直击工厂实地调研,获取实际案例结合到课程中,从优秀员工的素养养成、精神薪酬激励、TQM全面质量管理、中层干部管理核心技能训练MTP、流程再造与标准化管理到销售教练技术STT、管理者高效沟通技巧、80后员工管理、非人力资源的人力资源管理等一系列课程的实施,并将训后行为改善与绩效考核相结合。
        客户收益:
工厂员工流失率降低17%,中层干部执行力明显提高,全员设备保养意识增强,全年无发生重大安全事故。销售团队人才梯队培养形成常规化,规范化。该企业与扬智签订长期内训合作协议。



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