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行业方案-其他
  

 

中国地产行业的现状与解决之道

    中国的地产行业是从上个世纪九十年代住宅的商品化和市场化开始的,在此之前中国没有地产行业,只有工程建筑行业。经过二十多年来的快速发展,中国的地产行业已经告别了跑马圈地、划地为疆的黄金时代,进入了以经营和运营为主的白银时代。

一、 中国地产行业发展的普遍问题
    由于上一个时代的发展特点,中国的地产行业处于出生和青少年时期,普遍存在着市场诞生初期发展不健康、不健全等各种各样的问题,如:
1. 企业资质问题:
    在上一个时代,企业只要能找到钱、能拿到地,就可以整合各种资源,把房子盖起来、卖出去。因为是卖方市场,大家根本不关心企业的资质如何,只要能找到相关的依据,管他是找的、还是借的。
2. 企业管理问题:
    上一个时代地产公司,除了个别的是从传统的建筑工程行业转过来的,其它基本上都是后来组建的。这样初期组建的公司,因为以前谁都没有做过地产行业,只能是摸着石头过河,边实践、边总结,企业的管理上都是比较粗放的。
3. 企业产品问题:
    刚开始的时候,因为只要盖了房子就能赚钱,很多企业没来得及想清楚企业真正要做什么,就变成了什么赚钱做什么。住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产、文化教育地产、养老地产等,各种概念应运而生。但带来的问题就是企业不专注、运营部专业、产品不精良。
4. 企业的竞争力问题:
    因为初期的地产企业是从各种成分转过来的,有的企业是从建筑工程行业转过来的,有的是从从城市规划和建设部门转过来,有的企业完全就是临时拼起来的,企业的领导层中没有一个人以前从事过地产行业的企业也大有存在。那企业的竞争力是什么?找钱、拿地、盖房子、还是物业管理、商业运营?很多企业没有想清楚,也谈不上核心竞争力。

二、 中国地产企业的管理问题
    中国的地产行业发展到现在这个时代,就不能再像上一个时代一样去经营企业了,每一个企业必须正视中国社会发展的背景以及行业发展的现状,不能再简单找关系、拿钱、拿地、该房子了,必须从企业经营的角度去思考企业管理上的问题。在笔者看来,中国的地产行业企业比较普遍地存在以下问题:
1. 战略不清:
    企业对自身的资源、能力、未来的定位不清晰,企业没有明确的发展目标和发展方向,也没有找到适合于自身的发展路径。
2. 资源不明:
    企业对自身能做什么、不能做什么的资源和组织能力及潜力没有深入的研究,没有确定企业的核心竞争力;机会主义严重,用打一枪换一个地方的游记战术代替持久战的长期战略。
3. 执行不力:
    因为企业过贯了大把花钱、大把赚钱的日子,企业的专业能力、组织能力、流程体系不健全,有时制定了很好的战略,但是由于各种原因执行不下去。
4. 文化问题:
    因为初期的地产行业都是整合各种资源而来的,有的企业一直到现在还存在这种山寨式的做法:有项目了呼啦来了一大批人过来干活、做项目,项目结束了分钱走人,团队不稳定,更谈不上长期经营的企业文化。

三、中国地产企业问题的解决之道
    中国地产行业企业,要在新的白银时代生存下来并有所作为,必须从以下几个方面着手:
1. 梳理企业战略,建立经营型领导团队
    明确自身的能力及可能开发的潜力,明确企业的定位和未来的发展方向,明确企业的市场定位、客户群体、产品战略、服务战略,构建强有力的战略制定、战略指导、战略执行、战略评估的经营型领导团队,清晰判断行业和区域的发展走势,准确把握自身发展的方向和节奏,建立长久发展、百年经营的思想。

2. 聚焦资源,做真正的行业专家
    一个企业要基业常青,就必须整合资源,做自己最擅长的事情。一句话,就是必须聚焦资源、做真正的行业专家。真正的行业专家,说起来容易、做起来并不容易,就象住宅做成美国的帕尔迪那样,商业新鸿基,旅游地产迪斯尼,需要多年的积累、多项目的沉淀,需要有一批专业思想和专业追求的人,尤其是企业长期的专注才可能成功。

3. 提高专业造诣,提升组织能力
    企业要做一个专业的行业专家,必须要有专业的人才、专业的平台、专业的系统、专业的团队。罗马不是一天建成的,欧洲也不是几年复兴起来的。企业必须从长远的战略出发,物色吃得了苦、沉得住气、有发展潜质的专业人才,搭建高水平的专业和协作平台,利用高效的运营系统,形成高效的运作团队,来提升整个组织的整体作战能力。

4. 成熟企业文化,打造核心竞争力
    毋庸讳言,每个行业发展的初期,都会有很多机会主义者趋之若鹜,但当一个行业逐步走向成熟的时候,企业若再做机会主义者、打游击战,不仅企业成长不起来,还有可能给企业带来灭顶之灾。中国的地产企业要从以前的游击战、运动战走向阵地战、正规战,企业要成为一个正规的、专业的、有核心竞争力的企业,必须从企业的领导思想开始,从企业文化开始。

    中国地产行业的企业普遍比较年轻,管理的沉淀都不多。这个时候就看谁能意识到管理的问题、并且从管理上下功夫了。大家看,那些国际上的卓越公司、跨国老店,哪个没有几十年、上百年的管理沉淀?中国改革开放三十多年来,经济高速发展,能生存下来的企业也还是那种重视管理、把企业当作长期的事业来经营的企业。
    短短几十年,中国也有了在世界上名列前茅的企业,也有了全球行业的领军者,象华为、联想、华润、中集等,象这些优秀的企业,无一不是把企业当作长期事业来经营的结果。
    中国的地产行业还在发展中,中国的地产企业还大有可为,就看企业怎么想、怎么做。毕竟,中国的房地产行业还处于比较有利于经营和发展的白银时代,还没有进入象家电制造、电子行业那样的微利时代!

李学军 于深圳
【本文作者:扬智咨询集团高级副总裁,首席顾问,曾为华润置地、首创置业等多家房地产公司提供咨询服务】

 

 

               扬智对房地产行业的理解-现状

       ■   房地产行业是高风险的暴利行业
       ■   房地产行业对整个中国国民经济表现出极强的带动作用,近10年以来,
房地产行业投资、商品住宅市场投资、商品住宅销售占GDP比重持续增长
       ■    从短期来看,在国家调控政策的干涉下,业绩增长阻力较大,但从长期
来看,房地产行业依旧处在一个向上的发展阶段
 

 

 
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