扬智咨询集团——精益六西格玛咨询培训实施领导者
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咨询业务

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研发创新-研发创新咨询
  

产品生命周期管理(Life Cycle Management)

产品生命周期管理是一个跨职能的新产品开发管理方式,着眼于产品进入到退出市场的整个生命周期;通过优化产品的可靠性、可制造性和可服务性,显著的改善产品质量和削减产品整个生命周期成本。凭借我们对于产品研发过程与六西格玛设计方法论的深刻理解,为客户提供以产品开发为起点的彻底的绩效改善

六西格玛新产品导入咨询(NPI+DFSS)
 开发出满足客户需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。但新产品开发却是许多企业的薄弱环节。新产品的成功率低、开发周期长、设计更改高、设计成本高等是普遍存在的问题。而许多优秀公司的实践表明,新产品成功并不仅仅靠机遇或运气。新产品的成功是能够预测、控制得了的。这些成功的经验表明,对于新产品导入的研发程序,研发质量的管理,研发资源的管理,有些的多功能团队的管理是普遍的成功因素。
扬智公司提供在新产品导入流程,新产品开发方法论,研发管理等方面的咨询与培训服务。扬智公司根据客户即将研发的新产品的特性以及客户公司的规模适应裁剪的流程。
  
新产品策划
 如何根据市场多变的需求,准确、快速策划出新产品,是困扰我国企业的普遍问题,也是制约我国第二次创业的主要障碍。新产品策划就是挖掘消费者的需求,提出并决定产品概念,然后向产品化方向发展。 扬智公司咨询师具有多年在制造业大型合资企业推行新产品策划的经验, 已为多家企业提供了新产品策划咨询服务,取得了丰硕成果,积累了丰富的辅导企业的经验。通过新产品策划的咨询,提高客户新产品策划的能力,改进企业创出概念产品的质量;大幅度缩短开发、设计周期;建立研发设计信息平台,提高研发过程信息、知识共享的程度,强化企业研发过程知识管理的能力。 
 
创新体系咨询
 决定一个公司是否赢利有许多因素:管理层的正确决策、公司市场渠道及售后服务是否到位等等,还有一个关键因素是产品创新。尽管许多公司对产品研发越来越给予重视,不过,还是没有太多公司将产品开发与公司财务成功直接联系在一起。而事实证明,在产品和技术方面的领导地位能够给企业带来巨大的财务收益和市场竞争优势。如何能够创造一个完善的技术管理体系,支持产品的研发和创新过程,形成积极、正向的技术发展轨道,是企业技术管理的使命和目标
 
扬智认为,任何有效的变革来自于系统的策划与改进,局部的改良努力往往难以起到预期的效果。所以,需要对整个的技术管理的现状和瓶颈作出整体的分析与评价。建立健全完善的产品技术创新体系要从以下七个方面进行,技术战略规划与展开(Strategy),运营系统的建设(Systems),组织架构的优化(Structure),人力资源的配置和激励(Staff),技能的培养(Skill),领导风格的塑造(Style)及价值观与共识(Shared Value)的建立,即7S模型。
  
为了实现上述的技术创新体系的测评与改良,扬智公司运用标准化的16步DAPATM咨询流程进行实施。DAPATM由四个步骤组成,界定-分析-方案-行动,是扬智公司经过丰富的咨询实践所验证的咨询方法论。运用了DFSS方法论的核心思路,遵循了发现问题-应用数据分析问题-提出解决方案-实施方案的过程。



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