扬智咨询集团——精益六西格玛咨询培训实施领导者
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关于扬智

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专家团队
  

产业背景(Industry Background):

扬智咨询公司的咨询专家均有通用电气(GE )、三星(SAMSUNG)、丰田(TOYOTA)、华为(HUAWEI)、富士康(FOXCONN)等世界跨国公司多年工作经历,有着成功的职业发展背景、广泛的产业阅历和优秀的教育资历。接受过世界一流的企业经营管理熏陶和严格的精益生产、六西格玛、研发管理的训练。在成为咨询老师之前,都曾是世界级跨国企业中的高层领导团队成员。

实战经验(Hands-on Experience):
扬智专家多年从事精益生产、六西格玛流程再造等企业变革的项目策划、管理及绩效改善的工作, 洞悉实施过程中的各个环节, 有着丰富的策划、领导及实施企业变革项目的经验以及坚实的理论基础; 他们不仅是学术专家或企业分析顾问,而且是能够驾驭企业复杂环境中的多种元素和关系,提供切实可靠的解决方案的实践者。

工作能力(Competency):
扬智老师能够跟企业中从一线工人到高层领导,从单个员工到改善团队进行有效沟通,有着强有力的客户关系能力。他们技术精湛,能够引领项目团队持之以恒达成目标;他们充满热情和敬业精神, 乐于迎接每个挑战。正因为如此,他们获得了客户的信任和尊敬。

业界资历(Society):
咨询团队拥有“全国六西格玛推进委员会”委员、国家注册黑带专家委员会委员、中国企业家联合会管理咨询服务专家资质。咨询团队曾多次在国内外媒体上发表过专著文章。咨询专家 平均行业经验达到10年之多。

团队合作(Team Work):
扬智咨询公司拥有稳定的、紧密无间的学习型咨询团队。一次次的成功合作锻造了一个高效工作的团队。充分的沟通、默契的配合将各位老师的知识、经验和能力的互补作用发挥到极致。通过扬智咨询公司强大的知识库和创新研究,咨询业师实时掌握最新技术信息,不断充实自身,并乐于与客户分享知识和经验。



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