扬智咨询公司拥有久经实战磨炼的专家团队，通过显著财务回报增长的项目实施成效，将启发式的策略引导与精益求精的项目咨询紧密结合，从而实现客户企业的卓越绩效，提升运营投资收益，成就客户价值的无限潜能。

作为中国最早的六西格玛绩效改善咨询机构之一，扬智咨询公司深谙企业成功变革的路径和奥秘。基于在六西格玛上的强大优势，扬智咨询公司成为众多企业客户在选择合作伙伴的明智选择。

源自系统观点的变革策略(Systematic Change Strategy)：
扬智咨询公司深刻理解六西格玛绩效改善的方法论，有着多年的流程改进项目实施经验，经历过在纷繁复杂的企业环境中进行变革的反复磨练。深知任何变革的成功实现必须着眼于技术与文化的高度整合。在赋予企业客户变革所需的工具和方法的同时，更加着重于协助企业客户构建使变革顺利进行的基础设施和强大氛围。综合平衡企业现有管理和技术元素，引领企业循序开展良性变革，实现卓越绩效。

丰富的行业咨询背景(Extensive Experience)：
扬智咨询公司迄今为美国、中国的各行业近百家大型企业提供专业的六西格玛或绩效改善培训和咨询服务， 她们中有跨国企业集团、国有企业、民营企业、金融机构等，实施面覆盖电子设备、家用电器、机械、化工、钢铁、医药、航空等产业。通过成功实施六西格玛绩效改善，使得扬智在电子、钢铁等行业形成了完善的行业性系统推行路径，并且在金融、制造等众多行业领域内积累了丰富的经验。

中体西用的本土化策略(Localized Deployment)：
扬智咨询公司将国际绩效改善管理经验与中国的经济环境、企业现状、管理方式、企业文化完美结合，实现六西格玛在应用层面的再创造。使得六西格玛及其它绩效改善方法顺畅地融入中国企业的行为模式中，从提高绩效、降低成本、增强核心竞争力多方位打造一流的行业领先企业。

项目创新与理论研究( Innovation Focus)：
扬智咨询公司注重培育卓越的创新与研究能力，强调六西格玛理论与实践相结合；公司将项目创新和前沿的管理方法融会贯通，进而对理论和实践进行系统概括和总结，形成了独到的以“卓越绩效模式”中的七大元素为框架和维度的六西格玛理论体系。