扬智咨询集团——精益六西格玛咨询培训实施领导者
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通讯电子行业
  
中国华为技术公司  
 
合作背景
    华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域在全球构筑了端到端的解决方案优势。2012年,华为营业首次成为世界500强;2013年华为营业额超过爱立信,成为通讯行业全球第一的公司。

 实施简介

    扬智与华为的合作从2006年开始。2006年,扬智为华为的一级核心部门——中央研究部开展了为期6DOE培训,使得中央研究部的研发工程师们对六西格玛产生了浓厚的兴趣。

    2007年,扬智咨询开始为华为的中央研究部提供六西格玛培训。2007~2010年,先后三年,分别为中研部开设了六西格玛绿带、黑带、DFSS绿带、DFSS黑带、黑带大师等不同的培训课程;辅导了研发、设计、工艺、测试、供应商质量等不同领域的上千个质量改善项目;培养了上千名绿带、几百名黑带,并培养出了包括黑带大师在内的内部讲师队伍。

    2011~2014年,扬智又分别为华为的供应链、TQC、聚信管理部、海外片联、核心制造部等各级部门提供精益生产及六西格玛的各种培训和项目辅导工作。

 

联想集团 

合作状况:

     新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

    作为全球个人电脑市场的领导企业,联想的总部设在美国罗利,在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元。

    扬智从2005年开始为联想多个事业部提供精益生产和六西格玛实施服务。服务内容涵盖了精益生产,精益专家培养,六西格玛绿带、黑带的培养与训练;DFSS黑带培养;精益项目实施辅导等。

 

联想移动

合作状况: 

    联想移动是联想集团下属的以手机为中心的移动通讯研发、设计与制造公司。2007年,联想移动与扬智公司合作,推进六西格玛向精益六西格玛的转型。扬智顾问先后为联想移动提供了精益生产培训和精益项目的咨询。其中包括《缩短制造周期》、《降低渠道库存》、《减少WIP》、《缩短SMT换线时间》、《缩短采购周期》、《缩短生产启动时间》、《缩短生产组织及准备L/T》、《降低原材料库存》等项目。

 

 



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