扬智咨询集团——精益六西格玛咨询培训实施领导者
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机械制造行业
  

徐州工程机械集团有限公司(简称“徐工集团”)

 徐工集团是国内第一家全面、持久地引入精益六西格玛管理、并将之发扬光大的工程机械集团企业

 合作概况:

徐工集团2009年第一次在整个集团(当时是十个分子公司)全面导入精益六西格玛管理,第一次带领整个集团下属的分子公司开展全面的六西格玛质量改善工作,降低外部质量损失。第一年整个集团推进70个精益六西格玛项目,培养了30余名黑带、约70名绿带,70个项目全部完成,企业的产品质量得到了大幅度的提升,外部质量损失降低约50%

 2010年集团成长为十四家分子公司,扬智又带领这十四家分子公司推进精益六西格玛第二期。第二期的工作加强和精益生产方面的改善,从提高产能、降低消耗、完善质量、提升效率等方面入手,帮助徐工推进了近200个项目,培养了70名黑带、150余名绿带,解决了市场订单爆发、生产产能不足、无法准时交货的问题,使徐工集团在国内的市场占有率进一步提升,并扩展到海外市场。

 2011年,在扬智公司的辅导下,徐工集团开始推进产品研发设计领域的问题解决。扬智公司帮助徐工集团培养了70DFSS绿带,推进了50多个DFSS项目,解决了在产品研发、设计领域的很多问题,使徐工集团的产品质量进一步上升,外部质量损失及售后服务成本等进一步降低。

 2012年,徐工集团的精益六西格玛推进到职能部门和服务领域。扬智公司为徐工集团培养了30余名流程绿带,推进生产计划、物流、市场、销售、研发、财务、人力资源等领域的体系建设和流程优化。同时,以流程再造和流程梳理的方式,帮助徐工集团的研发设计领域开展产品研发体系的建设和研发设计流程的优化与完善,推动研发系统PDM项目的上线。

 2013年,徐工集团重点推进XPS(徐工生产方式)的实施。扬智公司通过对徐工集团的组织架构、运营模式、生产方式、体系流程的研究,提出来建设有徐工特色的工程机械行业标杆运行体系XPS。在XPS中,扬智公司为徐工集团设计了基于徐工五大经营目标的十二个模块,包括价值链管理、精益布局、卓越工艺、专业品质、设备管理、精益研发、供应链管理、现场标准化、班组建设、环境安全、变革文化和卓越绩效等,拉开了后三年徐工集团精益管理的大幕。

 2014年,在整个XPS的指导下,徐工集团各分子公司分别开展了精益布局、物流改善、现场管理(6S+TPM+标准化)、供应商管理、精益研发(体系建设+PDM固化)、班组建设等各模块的工作。原来六西格玛工作在前五年的基础上,开始培养DFSS黑带、绿带讲师、黑带讲师、精益大师和黑带大师的工作。

 

柳州工程机械股份有限公司 

柳工是国内率先全面引入精益生产、六西格玛的工程机械制造企业 

合作背景:

广西柳工机械股份有限公司(以下简称柳工)是从事工程机械研发、制造、销售的大型骨干企业,是国内行业和广西第一家上市公司。被誉为中国工程机械行业的排头兵的柳工,凭借近五十年工程机械领域专业经验,引领国内工程机械产品技术水平的提高。

2006年,柳工已经参与了全国质量奖的评比,对于企业卓越绩效模式的七大要素进行了评价与梳理,为精益生产、六西格玛管理的开展做好了铺垫。柳工是国内工程机械行业首先开展精益生产、六西格玛管理的企业,充分表明了在管理思想方面的领先性和开放性。作为实现柳工2010年战略目标的重要举措,精益生产、六西格玛已经被纳入柳工发展的宏观蓝图之中。 

实施简介

2006年至今,扬智已经为柳工连续提供了8期的精益六西格玛咨询实施服务;服务内容涵盖了精益生产,六西格玛绿带、黑带、黑带大师的培养与训练;方法论涵盖DMAICDFSSLEAN等综合性的绩效改善体系;涉及到的改善范围扩展到整个公司的各个事业部和职能部门,包括制造、研发、采购、物流、财务、销售市场、人力资源等等。在精益六西格玛服务之外,扬智还同时提供其他相关咨询服务,如战略地图、流程体系建设等。柳工的精益六西格玛实施分为三大阶段:导入期、推广期&成熟期。柳工采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法,将六西格玛与精益紧密结合,实现绩效突破提升。 

 

潍柴动力 

 

合作背景:

潍柴动力股份有限公司是中国第一家在香港H股上市,并回归内地实现A股再上市的企业,是中国最大的汽车零部件企业集团。公司三大业务板块(动力总成(发动机、变速箱、车桥)、商用车、汽车零部件),在国内各自细分市场均处于绝对优势地位。200711月,潍柴动力荣获全国质量奖 

实施简介

2007年至今,扬智已经为潍柴动力连续提供了4期的精益六西格玛咨询实施服务;服务内容涵盖了精益生产,六西格玛绿带、黑带的培养与训练;方法论涵盖DMAIC、DFSSLEAN等综合性的绩效改善体系;涉及到的改善范围扩展到整个公司的多个事业部及核心供应商,实施的职能部门包括制造、研发、采购、物流等等。在精益六西格玛服务之外,扬智还同时提供其他相关咨询服务,如战略地图、流程体系建设、企业绩效改进文化建设等。

      潍柴的精益六西格玛实施分为三大阶段:导入期、推广期&成熟期。采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法,将六西格玛与精益紧密结合,实现绩效突破提升。

 

John Deere(约翰迪尔

约翰迪尔(迪尔公司-纽约证券交易所代码:DE)是全球500强企业,是世界领先的农业和林业领域先进产品和服务供应商,是主要的建筑、草坪和场地养护、景观工程和灌溉领域先进产品和服务供应商。约翰迪尔也在全球提供金融服务,并制造、销售重型设备发动机。

扬智从2006年开始至今,持续的为约翰迪尔提供六西格玛推进实施服务。实施内容包括六西格玛黑带培训、绿带培训,实施体系建设,项目指导和专家综合素质培养等服务。

 

中国南车集团

 中国南车股份有限公司主要从事铁路机车、客车、货车、动车组、城轨车辆及重要零部件的研发、制造、销售、修理、租赁,拥有中国最大的电力机车研发制造基地,全球技术领先的高速动车组研发制造基地,行业领先的大功率内燃机车及柴油机研发制造基地,国内高档客车研制的领先企业,全球领先的铁路货车研发制造基地。

 扬智从2008年开始为南车集团多家事业部提供精益生产推进实施服务。 包括精益转型的规划实施,专家培养,精益项目实施,精益转型的文化体系建设等。改善领域包括生产效率提升,周期时间缩短,存货大幅降低和设备利用率提升等。取得突破性的效果。

 

 

三一重工 

 

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯中国顶尖企业,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。三一集团的核心企业三一重工于200373日上市,是中国股权分置改革第一家成功的企业,目前市值居中国工程机械上市公司之首。

扬智从2008年开始,持续为三一集团多家事业部提供精益生产和六西格玛推进实施服务。服务内容涵盖了精益生产,六西格玛绿带、黑带的培养与训练;方法论涵盖DMAICDFSSLEAN等综合性的绩效改善体系;涉及到的改善范围扩展到整个公司的多个事业部及核心供应商。

 

Manitowoc (马尼托瓦克)

 马尼托瓦克起重集团是世界500强企业,也是世界上最大的起重机制作商。近50年内在全球的起重机市场占统治地位。

扬智从2008年开始为Manitowoc公司提供精益生产和六西格玛实施服务。扬智从2008年开始,持续为三一集团多家事业部提供精益生产和六西格玛推进实施服务。服务内容涵盖了精益生产,六西格玛绿带、黑带的培养与训练;方法论涵盖DMAICDFSSLEAN等综合性的绩效改善体系。

 
 



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