TCL 是扬智咨询公司的重要客户。在我们实施六西格玛管理法过程中，《第一财经日报》进行了全程报道。“未雨绸缪，寻求全球卓越企业最优秀的共同的东西。”李东生说。 TCL领导层高瞻远瞩，尽管面临巨大的阻力，坚决推行六西格玛管理法。

整个六西格玛管理法的实施经历了很多磨难，经过新鲜、兴奋、彷徨、推进、攻坚，由扬智咨询团队全程参与的TCL六西格玛管理方法终于取得实效，第一期六西格玛项目投入成本200多万元，取得收益 2600万元；投入产出比为 1：13 ；在接下来的第二期收益5700多万元， 2004年，整个集团收益2亿元。

更重要的潜在收益是，六西格玛逐渐改变员工的行为方式。而这一点正是六西格玛的魅力所在。

全文详见《第一财经日报》 2005-10