扬智咨询公司致力于为客户提供长期的紧密合作伙伴服务，力求在充分了解项目实施背景、改进需求以及其所处行业竞争环境的基础上，为客户提供最有效的解决方案，帮助客户实现最终战略目标。

作为全局性的企业战略，六西格玛管理实施是统一筹划的过程，培训的过程，和结果达成的过程。凭借为国际跨国集团服务的经验和成绩，以及对中国企业的经营状况独到的见解，我们能够针对不同领域，不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。在推行风格上沿承GE 、三星公司推行六西格玛的精髓，同时提供在各种环境得到验证了的教育资料和方法论体系。

我们运用6sigma强大的方法论体系－DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论，解决企业运营中间的瓶颈问题。应用在制造、采购、物流控制、研发、服务等职能领域，降低运营成本，提高客户忠诚度和品牌形象，构筑强有力的变革文化，实现运营流程的卓越绩效

针对不同领域和不同需求的客户，我们提供度身定制的方法论体系和应用咨询服务。经过多种多样的项目挑战和咨询团队的悉心归纳与研究创新，成就了各具特点的六西格玛应用技术。

『 DMAIC - 六西格玛改进方法论应用』

生产制造型客户
• 工艺制程六西格玛：品质改善，效率提高
• 供应链六西格玛：降低存货，缩短 Lead Time
• 职能过程六西格玛：财务、 HR 、营销、销售、服务部门绩效提高

非制造型客户
• 交易类六西格玛：缩短业务周期，提高效率效能
• 职能过程六西格玛：支持性部门绩效提高

软件类客户

『 DFSS-六西格玛设计方法论应用』

六西格玛商业流程设计：DFSS Commercial（DFSS-C）
六西格玛产品设计：DFSS Product （DFSS-P ）
六西格玛革新设计：DFSSInnovation （DFSS-I）