变革管理咨询培训服务

六西格玛管理的改进实施其实是个变革的过程。包括技术层面的改进方案和战略、文化方面的革新。成功的实施任何变革，包括六西格玛管理法，没有变革管理的元素构成，是很难成功实施的。扬智公司的六西格玛实施方式的优势在于 把文化和流程整合到变革运动中去。我们的方法使你能够在流程结束时真正的拥有结果。这些变革的成果是客户的，而不是我们的。扬智公司提供系统的变革管理的模型和各种工具来管理变革的过程，以及在变革过程中将要遇到的障碍和解决工具、方案，增加成功转型的可能性。

具体的服务内容包括：

◆变革管理评估： 使用象“变革成熟度指标” 和“授权指标” 这样的技术来指导一个企业组织经历变革的流程。
◆变革管理架构： 提供循序渐进的方法来整合变革管理、计划和实施大规模组织变革。
◆文化 / 环境评估 - 一系列的工具帮助理顺最关键的事项和变革的障碍。 建立一个基线来测量流程的进程和使员工参与到变革的流程当中。我们也能够为在许多并购过程中产生的许多 HR 的问题提供帮助。
◆能力训练： 我们特有的超越当今最好的业界模型的方法，它将未来所需要的技能、行为和特长整合在一起。
◆沟通策略和增进方法： 非常强大的工具去指导和提供组织变革的能量。 包括如何去设计和沟通变革策略的计划。