精益运营与6sigma绩效改善紧密结合，提供企业运营过程改善的工具和方法。挖掘企业的"价值流"中的浪费机会，达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。

制造型的企业，产品品质、生产效率、运营成本是永远的主题。六西格玛因解决产品的品质问题而产生，因在各方面的应用而发展，其中有大量的统计工具可供使用。但对于生产现场的很多效率问题、浪费问题的分析和解决，并不是靠统计工具来实现的，而是靠独特的观察和判断能力、以及善于动手的改善能力实现的。 LEAN （精益生产）就提供这样分析问题、解决问题的方法、知识和工具。精益生产和六西格玛的结合是制造型企业改善产品质量、提高生产效率、降低运营成本的最好方法。