精益成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容,从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨询能够结合工厂企业所处行业的业务特点和管理要求,帮助工厂企业建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。
精益成本管理咨询从对企业的成本管理水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。
精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向,从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程,最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理改善包括以下几个方面:
精益采购成本管理咨询通过完善和优化精益采购体系各方面内容(采购策略分析与制定、战略性成本控制、供应商管理与绩效评价、采购组织与流程管理、成本分析与谈判技巧、采购库存控制、供应商采购协同VMI等)使采购工作能够规范制度化,使用招标方式进行采购,拒绝暗箱操作,在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成,实现最大程度上的减低供应链成本。
精益设计成本管理咨询在开发新产品时需要确定好新产品开发成本,并按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上,在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解,通过价值工程(VE)和价值分析(VA)方法在个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析,以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作,以实现最大程度上的降低产品设计成本。
精益生产成本管理咨询通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理,达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业,使成本控制从产品级精细到作业级。
精益物流成本管理咨询通过对精益物流环节(采购、产品设计、制造和分销)进行详细分析,遵循不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则设计物流方案,制定最能满足客户需求的价值流执行方案,实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗,完成物流成本管理的精益化,减少供应链成本中不必要的物流成本。
精益服务成本管理咨询精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出,旨在通过服务从而增加客户价值,在价格相同的情况下,吸引更多的客户。咨询服务通过成本管理分析,结合成本效益原则,实现满足客户需求,又不造成过高的服务,造成服务成本的浪费,实现整个供应链成本最小的服务成本管理。