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班组KPI绩效管理 扬智对东电实施精益管理专题
  

班组KPI绩效管理

 

                                     扬智对东电实施精益管理专题

 

班组绩效考核维度单一;个人主义太重;班组长管理责任单一,综合能力比较弱?

正如美国管理学家哈漠所说:团队是一个伟大的创造,它是现代企业管理的一个基础,是一个平台,也是重新构建公司的一个基本出发点。只有把每个班组都打造成高绩效的团队,企业才会具有强大的生命力和竞争力,才会取得更大的成功。在当前市场竞争进一步加剧,企业直接面对市场这一形势下,企业的班组建设和管理就显得尤为重要。班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。

当有学者问起丰田老人:“谁是丰田的第一管理者?”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长”。

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者。号称“兵头将尾”,是一线生产的组织者和执行者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营

而班组是企业生产组织的最小单元,是企业战略目标分解的最终落脚点,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业创造出较好的经济效益,企业才能保持有旺盛的生命力,在市场竞争中立于不败之地随着市场竞争的加剧,对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。 

  2014-2015,扬智咨询对东方电机实施的班组KPI绩效管理中,彻底打破央企几十年的计件绩效制度,从单维度管理到多维度管理把分配导向和企业的管理导向完美结合

 

班组KPI绩效管理小案例

 

问题和背景描述

班组绩效考核维度单一

个人主义太重

班组长管理责任单一,综合能力比较弱

解决思路和重点

以提升班组管理目标核心,以绩效管理为载体,以提升班组长能力为手段,打造具有东汽特色的精益班组建设体系

改善结果

从个人到团队

员工个人分配由相对主观到比较客观

班组团队合作、团战凝聚力增强

 

班组长管理更有目标,管理更简单化

 

 



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