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精益生产的起源和发展趋势
  

    精益生产的起源和发展趋势

    精益生产现在被越来越多的企业关注,企业为什么要积极推行精益生产,以及精益生产能给我们企业带来什么样的推行效果,这些都是小编这次与大家共同探讨的话题。

    首先,我们要弄清楚精益生产的起源。

步入二十一世纪,整个汽车工业格局似乎正在发生变化,全球的汽车工业发展正酝酿着一场前所未有的变革,由于能源、环境、道路资源体系等等的局限,使得整个汽车工业由自发的研发趋势向不得不为之的趋势发展,加之各国对汽车产业的重视以及汽车所涉及到周边各产业的整体技术进步的快速发展等等。

丰田汽车公司在19世纪30-40年代正以传统的效率极其低下的单件生产方式生产轿车。1950年,为拯救公司的汽车产业,丰田汽车公司的工程师丰田英二(后成为丰田公司的第三掌门人)来到正处于大量生产颠峰的福特公司,希望借鉴其在大量生产方面的成功以助丰田走出汽车产业的困境。

 

精益生产,精益管理
 

知道了起源,下面我们就谈谈精益生产的优势和未来发展趋势。
精益管理的优越性及其意义

与大批量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式JIT的优越性主要表现在以下几个方面:

1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源,最低能减至大批量生产方式下的1/2;

2、新产品开发周期最低可减至l/2或2/3;

3、生产过程的在制品库存最低可减至1/10;

4、工厂占用空间最低可减至1/2;

5、成品库存最低可减至1/4;

6、产品质量可提高3倍。

    精益生产,作为一种新的生产方式和企业文化,正在迅速地为全球制造业得到认可与推崇。一方面,日本的精益企业尤其是丰田汽车公司通过在国外建厂和收买国外公司来普及它,另一方面,80年代中期后,以福特为代表欧美大量生产方式的公司摒弃原来来的生产方式,开始学习和采用精益生产方式和精益思想并取得了显著的成效。

    因此,以彻底杜绝浪费的思想为基础的精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想,其核心是通过“及时适量”、“零库存”等现场管理手段实现“订货生产”,从而确保产品质量并降低成本。

    借鉴精益生产方式,结合中集实际经营情况提出的精益战略,必将有利于控制我们集团产品质量、降低生产成本、提高经济效益,促进中集的长远发展。

    通过以上的探讨,您是不是对于精益生产有所了解呢?目前推行精益管理大致方式是通过精益生产培训达到一定效果。



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