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精益生产培训的两个关键点
  

精益生产培训的两个关键点

   中国现在走上强国之路,经济发展迅猛,很多企业开始导入精益生产培训,他们在经过全方位,多层次的筛选,最后定下精益生产培训公司。那么精益生产培训的两个关键点是什么,我们看看下面的文章吧!

1、掌握精益生产管理理念需要企业管理层掌握先进的管理知识,拥有刻苦钻研的精神。
   精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式,它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。

这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛,如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以,企业管理者在运用精益生产管理理念的时候,缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。

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    2、掌握精益生产管理理念的关键点是培养员工们对企业的热爱之情。

 和世界上其他国家的企业相比较,日本企业有一个非常著名的特点——员工对企业都有着很高的忠诚度和荣誉感,十分热爱自己的企业。和日本的企业比起来,中国企业最大的特点就是员工对企业的热爱程度远远低于日本员工对于企业的热爱程度。比如说,在中国经济转型初期,一大批国有企业没有转型成功,最后步入了破产境地,而造成这些企业破产的一个重要原因就是员工对企业的热爱之情不高,上到管理者下到一线生产工,都抱着“吃大锅饭”的心理天天混日子,既不讲求企业的创新力度,也不讲求节约型生产方式,结果是企业倒闭,员工下岗。让员工对企业的热爱之情快速增加,是企业掌握精益生产管理thldl.org.cn理念的关键点。

    由于精益生产,涉及到两个“流”,两个“流”是精益生产的关键点,也是必要的基础,因为后续几乎所有的活动或工作开展都是围绕这两个“流”来展开的。

两个流,一个是“信息流”,这个“流”是由基本单元组成的;由此展开,什么是基本单元呢?在这里稍展开一下,基本单元,是研发,生产过程的基本操作单元,比 如,生产机器,基本单元,可以是“台”或“套”,这个“台”或“套”的基本单元包含所在的订单信息,技术信息,过程信息,质量信息。信息流是若干个基本单 元组成的。

另一个流,是物理流,也就是实际上的物料,成品的走向(从原材料走向成品)。物理流同时也携带着相应的信息和信息流互为作用,物理流为信息流提 供支撑,信息流指导物理流的走向。

精益管理的开始,就首先要着手构建两个流,流一旦形成,我们就会看到诸多问题。一开始,注定可能不太顺。比如,物理流中,有 没有断流?断流如何处理?设置缓冲(为了不断流而在某些工序保留一定数量的半成品),缓冲的量如何设置?什么时候要强力干预?

以上就是讲解精益生产培训两个关键点,如果你认知了,所有的有关精益生产培训问题都会迎刃而解。



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