律师团队
站在客户的角度考虑每一个问题
团队汇聚了一批实践经验丰富的律师以及毕业于多所高等院校的法学硕士等高端人才，大多数律师具备跨行业工作经历与多专业知识结构，熟知案件办理和裁判规则，注重团队合作的理念与文化，通过业务划分和团队分工合作的方式，实现资源共享，发挥各律师在各个领域的专长，以满足客户的个性化需求。
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行业经验
新乡奖(Shingo Prize)
是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(Shigeo Shingo)而设立的卓越运营奖， 新乡重夫先生本人与美国犹他州立大学于1988年设立新乡奖及新乡学院(Shingo Institute)。
关于扬智 /ABOUT US
长期专注于精益生产和六西格玛咨询领域
致力于成为全球知名的企业绩效提升咨询机构
YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是致力于成为全球知名的企业绩效提升咨询机构。扬智咨询主营业务包含精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理、数字化咨询、企业文化建设、绩效管理咨询服务、全员生产维护（TPM）咨询服务、三定（定编、定员、定岗）咨询服务、降本增效咨询服务、一线督导员培训等以世界级运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京，同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。
是国内采用“资源统筹，分布经营”运营方式的咨询机构，具有整体策划、彻底执行、持续服务能力从而为合作伙伴提供持续服务并带来长远受益。
占地面积达10,000㎡
合作企业超100家
现有员工百余人
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服务与应用
正朝着现代企业的方向与时间一同前进。以“真诚、务实、优质、高效”为企业宗旨，竭诚为各界人士服务。
研发团队
R & D Team
SERVICES
产业服务
在ICT基础建设方面，中企集团在北京、广州、苏州等地建立了专业的数据中心，实现了南北电信的互联互通，构建了高安全、高可靠的网络环境，拥有运营设备3,000余台；通过与NetApp、HP等公司建立联合实验室，实现了计算池化和存储池化；
产教融合
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
无人机产业
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
科技教育
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
这里是占位文字
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工厂越管越乱的真相：不是执行力不够，是管理太“冗余”
文章指出工厂管理混乱多源于制度流程过多造成的管理冗余与内部消耗，阐释精益做减法的管理思路，倡导极简高效管理，并介绍咨询服务帮助企业删减冗余实现轻管理高收益。
为什么企业问题反复爆发？因为你一直在“治标”，从未“治本”
文章揭示企业陷入问题反复复发的根源是救火式治标管理，对比治标与精益治本的差异，讲解精益从根源解决品质、效率、库存、管理四大痛点，并说明专业咨询助力企业搭建长效经营体系的价值。
做了好几年精益，为什么台账满满、数据空空、利润平平？
文章剖析企业陷入台账丰富但利润无增长的伪闭环形式精益，梳理无效精益的三类根源，提出有效精益应聚焦效率、成本、管理三大硬结果，依托专业咨询落地以经营结果为导向的结果精益。
为什么企业问题反复爆发？因为你一直在“治标”，从未“治本”
文章剖析企业问题反复复发源于救火式治标管理，对比治标与精益治本的差异，介绍精益从根源破解品质、效率、库存、管理四大痛点的路径，说明专业咨询助力企业搭建长效改善体系的价值。
精益管理的终极目的：不是“更辛苦”，而是“更健康”
文章纠正精益就是加压增负的认知误区，指出企业普遍存在带病运转的经营现状，说明精益重在优化流程体系而非管控员工，介绍健康企业的三大特征，阐述专业精益咨询助力企业实现健康长效增长的价值。
中小企业做精益，不用“大动干戈”，小改善也能赚大钱
文章指出中小企业推行精益存在不敢做、盲目照搬大厂模式的误区，提出中小企业应采用轻落地快见效的精益思路，梳理四类高性价比优化环节，介绍轻量化咨询服务帮助企业以小改善获取大效益。
不靠人海战术、不靠经验管理：数字化精益，才是工厂未来的核心竞争力
文章指出传统精益存在依赖人工、数据失真等短板，厘清数字化精益不等同于单纯上线软件的认知误区，讲解其运作逻辑及对产能、品质、库存、管理方面的价值，提出中小企业同样适合推行数字化精益。
企业精益做不好，90%不是员工问题，是中层“卡壳”了
文章剖析精益推行受阻的根源在于中层管理者，分析中层救火式工作、机械执行、固守经验三类问题，阐明中层作为精益落地枢纽的作用，提出应赋能中层以打通精益落地梗阻，实现长效变革。
为什么你的精益管理，越做越累、越做越没效果？
文章剖析企业推行精益时出现的三类伪精益现象，阐释精益是企业运转方式的三层升级，并说明专业精益咨询在诊断、定制方案、陪跑沉淀方面的价值，助力企业实现精益长效落地。
真正的精益降本：不是“抠成本”，是“赚利润”
文章剖析传统粗放降本的弊端，解读精益降本的核心逻辑，从流程、现场、管理三大维度介绍落地路径，说明专业精益咨询价值，指引企业依靠内部管理优化实现降本增效。
技术支持：新网
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