律师团队
站在客户的角度考虑每一个问题
团队汇聚了一批实践经验丰富的律师以及毕业于多所高等院校的法学硕士等高端人才，大多数律师具备跨行业工作经历与多专业知识结构，熟知案件办理和裁判规则，注重团队合作的理念与文化，通过业务划分和团队分工合作的方式，实现资源共享，发挥各律师在各个领域的专长，以满足客户的个性化需求。
查看详情
ABOUT US
PRODUCT
CONTACT US
行业经验
新乡奖(Shingo Prize)
是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫(Shigeo Shingo)而设立的卓越运营奖， 新乡重夫先生本人与美国犹他州立大学于1988年设立新乡奖及新乡学院(Shingo Institute)。
关于扬智 /ABOUT US
长期专注于精益生产和六西格玛咨询领域
致力于成为全球知名的企业绩效提升咨询机构
YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是致力于成为全球知名的企业绩效提升咨询机构。扬智咨询主营业务包含精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理、数字化咨询、企业文化建设、绩效管理咨询服务、全员生产维护（TPM）咨询服务、三定（定编、定员、定岗）咨询服务、降本增效咨询服务、一线督导员培训等以世界级运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京，同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。
是国内采用“资源统筹，分布经营”运营方式的咨询机构，具有整体策划、彻底执行、持续服务能力从而为合作伙伴提供持续服务并带来长远受益。
占地面积达10,000㎡
合作企业超100家
现有员工百余人
探索行业
产品服务
Products & Services
手册下载
Brochure Download
应用行业
Application Sectors
应用行业
Application Sectors
服务与应用
正朝着现代企业的方向与时间一同前进。以“真诚、务实、优质、高效”为企业宗旨，竭诚为各界人士服务。
研发团队
R & D Team
SERVICES
产业服务
在ICT基础建设方面，中企集团在北京、广州、苏州等地建立了专业的数据中心，实现了南北电信的互联互通，构建了高安全、高可靠的网络环境，拥有运营设备3,000余台；通过与NetApp、HP等公司建立联合实验室，实现了计算池化和存储池化；
产教融合
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
无人机产业
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
科技教育
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
这里是占位文字
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
这里是占位文字
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
这里是占位文字
无人机领域是依托航空技术、人工智能、通信技术发展的战略性新兴赛道，已形成 “技术创新 + 政策护航 + 多场景落地” 的产业生态，成为低空经济的核心引擎，正从娱乐工具向生产性基础设施全面升级。
APPLICATION AREA
应用领域
机器人
机械业务
智能车间
机械零件
自动化
知识讲堂
Forum
为什么你的精益管理，越做越累、越做越没效果？
文章剖析企业推行精益时出现的三类伪精益现象，阐释精益是企业运转方式的三层升级，并说明专业精益咨询在诊断、定制方案、陪跑沉淀方面的价值，助力企业实现精益长效落地。
真正的精益降本：不是“抠成本”，是“赚利润”
文章剖析传统粗放降本的弊端，解读精益降本的核心逻辑，从流程、现场、管理三大维度介绍落地路径，说明专业精益咨询价值，指引企业依靠内部管理优化实现降本增效。
别让精益管理只停留在口号上：从认知到落地的关键一步
本文剖析企业精益落地重工具轻认知等三大常见误区，阐述从统一认知、全员参与、搭建长效机制实现从 “要我做” 到 “我要做” 的转型逻辑，并介绍专业咨询如何助力企业把精益转化为企业文化、实现持续提质增效。
工厂利润越来越薄，真正拖垮企业的从来不是订单太少
在行业内卷、利润持续变薄的环境下，制造企业利润流失核心不在于外部市场，而是生产流程中大量隐形浪费与粗放经营，企业应当摒弃碎片化改善，系统落地精益管理向内挖潜、消除无效内耗，依靠精细化管理守住利润、实现长效经营。
为什么你的工厂越管越累？90%的制造企业，都栽在这3个管理死循环里
本文指出制造企业管理者疲于救火、效益难以提升的根源在于管理体系存在缺陷，剖析事后救火、依赖人治、只重产量三大管理死循环，阐明精益管理核心是搭建标准化长效体系，消除无效内耗，实现轻松高效、稳定盈利的经营模式。
我司服务客户2026精益创效训练营培训阶段圆满收官
扬智咨询服务客户开展的 2026 精益创效训练营顺利收官，培训融合课程教学与户外拓展，助力学员提升精益实操能力，后续扬智将持续陪伴客户推进精益落地改善。
技术支持：新网
-
-
扫一扫
微信二维码
关注我们