精益组织及精益人才培养产品
精益组织与人才是精益管理成功推进必须夯实的基础保障。扬智对于精益人才地图的规划与培养按照分层级的培养与认证模式，即按照管理条线和技术条线，各分为不同层级。管理条线分为“四种人”:精益倡导人、精益发起人、精益推进人、精益基层带头人;技术条线分为“四个带”精益黄带、精益绿带、精益黑带及精益大师(金带)。
管理条线人才培养模式:精益中高层训练营/精益领导力构建
企业推行精益管理是否成功，和每年完成了多少改善项目关联不大。而是需要企业领导真正接纳精益思维和工作方式，并且付诸于每天的工作实践中。企业开展精益转变过程中，取得的阶段性成果往往会倒退，甚至退回到原有的状态，其重要因素在于除了布局调整和物流等看得到的物理改变外，其背后的管理人员的认知、思维范式和行为的转变更为重要传统领导方式和精益领导方式是有巨大差异的，组织从现有管理方式向精益管理方式的转变注定是个艰苦曲折的过程。精益领导力培养采用《精益训练营》的方式;训战结合，实现“内化于心外化于行”的最佳培养目标包括:
1.不仅仅是理念学习，更重要是亲自动手，从实战中深刻理解精益思想和对公司的战略意义，从精益视角重新审视公司
运营现状和改进方向。
2.形成精益思维范式和行为模式，重新认识自我并从改变自身做起，践行精益领导力12范式和改善10原则，进而实现公
司的整体思维和行为方式的转变。
3.从系统层面认识和实践精益管理，将精益理念、工具和体系和公司经营战略进行结合，构建日常改善体系。
技术支持：新网
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