精益生产
扬智咨询的精益生产是通过引入精益工具和方法，如 5S 管理、看板管理、准时化生产(JIT)等，对生产流程进行全面优化，消除浪费，提升生产效率和产品质量的管理体系。
解决问题
生产效率低下：优化生产布局和流程，减少不必要的动作和搬运，提高生产节奏。
库存积压严重：采用 JIT 和看板管理，实现按需生产和物料配送，降低库存成本。
产品质量不稳定：建立标准化作业流程和质量控制体系，提升产品一致性和可靠性。
达成效果
生产制造周期缩短/成品库存减少/交货及时率持续提升/培养现场改善专家/人均生产效率提升/在制品库存减少等指标；提高生产效率：生产效率平均提升30%-50%，产能显著增加。
现场变革文化氛围形成；
现场基础管理运营标准树立。
案例
一家机械制造企业在扬智咨询的帮助下实施精益生产。导入 5S 管理改善生产现场，运用看板管理控制生产节奏，推行JIT 配送原材料。实施后，生产效率提升40%，库存积压减少35%，产品不良率从8%降至3%，企业利润大幅增长，市场竞争力增强。
技术支持：新网
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