YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团,YCG) 是全球领先企业绩效突破性提升咨询培训机构。扬智咨询主营业务包含精益管理(Lean Management)、六西格玛(Six Sigma)管理、数字化咨询、企业文化建设、绩效管理咨询服务、全员生产维护(TPM)咨询服务、三定(定编、定员、定岗)咨询服务、降本增效咨询服务、一线督导员培训等以世界级运营(World Class Management)为目标的绩效改善咨询及管理培训服务。扬智咨询集团2000年成立于美国德拉华州, 中国总部设在北京,同时在北京、上海、深圳、新加坡及美国均设有分子公司或办公机构, 是国际知名的精益管理、六西格玛绩效突破提升咨询机构。
06-06
202506-06
2025文章以两地工程师的视角切入,展现了从"经验判断"到"数据驱动"的转变:浙江基地通过数据分析发现35%设备故障根源,OEE突破90%;重庆基地优化检测流程将交付周期缩短4天。最终不仅实现停机率下降40%、投诉率降低53%的硬指标,更培育出60余名精益骨干,在两基地间形成了持续改善的生态网络,让传统化工业焕发出新的管理活力。
06-06
2025从"鱼骨图"培训到供应链改革,从真空度监测到能耗优化,不仅实现了近2000万收益,更重塑了员工"用数据思考"的工作方式。那些沾着焊锡的西装、写满批注的手册和深夜的改善会议,最终让"精益基因"在这家中国企业生根发芽,见证了中国制造向中国质造的华丽转身。
06-06
2025跨国电子企业通过引入精益管理,实现从传统制造到智能制造的蜕变历程,展现了瑞士精密工艺与中国本土智慧碰撞出的创新火花。
06-04
2025四日两起化工爆炸事故暴露安全治理漏洞,文章以精益管理理念提出本质安全升级、闭环整改和标准化作业等系统性解决方案,呼吁构建‘零浪费、零事故’的安全价值链。
05-30
2025这篇深度报道以山东高密化工爆炸事故为案例,通过"精益安全"视角剖析企业安全体系失效根源,提出四套解决方案,揭露"表面合规"背后的致命代价,警示化工行业必须将安全作为核心价值流。
06-06
202506-06
2025文章以两地工程师的视角切入,展现了从"经验判断"到"数据驱动"的转变:浙江基地通过数据分析发现35%设备故障根源,OEE突破90%;重庆基地优化检测流程将交付周期缩短4天。最终不仅实现停机率下降40%、投诉率降低53%的硬指标,更培育出60余名精益骨干,在两基地间形成了持续改善的生态网络,让传统化工业焕发出新的管理活力。
06-06
2025从"鱼骨图"培训到供应链改革,从真空度监测到能耗优化,不仅实现了近2000万收益,更重塑了员工"用数据思考"的工作方式。那些沾着焊锡的西装、写满批注的手册和深夜的改善会议,最终让"精益基因"在这家中国企业生根发芽,见证了中国制造向中国质造的华丽转身。
06-06
2025跨国电子企业通过引入精益管理,实现从传统制造到智能制造的蜕变历程,展现了瑞士精密工艺与中国本土智慧碰撞出的创新火花。
06-04
2025四日两起化工爆炸事故暴露安全治理漏洞,文章以精益管理理念提出本质安全升级、闭环整改和标准化作业等系统性解决方案,呼吁构建‘零浪费、零事故’的安全价值链。
05-30
2025这篇深度报道以山东高密化工爆炸事故为案例,通过"精益安全"视角剖析企业安全体系失效根源,提出四套解决方案,揭露"表面合规"背后的致命代价,警示化工行业必须将安全作为核心价值流。
05-29
2025扬智咨询为东方电气集团开展精益管理培训,以六西格玛和DMAIC方法论为核心,通过定制化课程和实战演练培养人才,助力企业流程优化和组织升级。
05-29
202505-29
2025