产业背景（Industry Background）

扬智咨询公司的专家咨询团队来自于有通用电气（GE ）、三星（SAMSUNG）、丰田（TOYOTA）、华为（HUAWEI）、富士康（FOXCONN）、摩托罗拉（MOTOROLA）等全球500强公司，有着为国际跨国集团服务的经验和成绩，并借鉴各大企业的核心技术优势，结合国内企业的特点设计打造出适合扬智持续变革系统（YPS），持续为大中型企业提供从销售管理到研发管理的全方位的咨询服务。

实战经验(Hands-on Experience)

咨询团队多年从事精益生产、六西格玛、流程再造等企业变革的项目策划、管理及绩效改善的工作， 洞悉实施过程中的各个环节， 有着丰富的策划、领导及实施企业变革项目的经验以及坚实的理论基础； 他们不仅是学术专家或企业分析顾问，而且是能够驾驭企业复杂环境中的多种元素和关系，提供切实可靠的解决方案的实践者。

对超大型企业的精益六西格玛管理变革积累了深厚的咨询经验，曾先后给华为、海尔、美的、招商银行、上海联通、徐工集团、东方汽轮机、中国化工、华润集团、南方电网等超大型企业提供咨询服务。

工作能力(Competency)

扬智老师能够跟企业中从一线工人到高层领导，从单个员工到改善团队进行有效沟通，有着强有力的客户关系能力。他们技术精湛，能够引领项目团队持之以恒达成目标；他们充满热情和敬业精神， 乐于迎接每个挑战。正因为如此，他们获得了客户的信任和尊敬。 采用的培训理念为学以致用，学用结合，注重实效。在推行六西格玛管理的风格上沿承GE公司推行六西格玛的精髓，注重实效和财务收益的实现。凭借“全球智慧、本土经验” 的研发能力和实践经验，以及多年的行业背景，更加了解客户实际情况，并结合客户的行业特点，为客户提供精益和六西格玛的整体解决方案。

业界资历(Society)

咨询团队拥有“全国六西格玛推进委员会”委员、国家注册黑带专家委员会委员、中国企业家联合会管理咨询服务专家资质。咨询团队曾多次在国内外媒体上发表过专著文章。咨询专家 平均行业经验达到10年之多。

团队合作(Team Work)

扬智咨询公司拥有稳定的、紧密无间的学习型咨询团队。一次次的成功合作锻造了一个高效工作的团队。充分的沟通、默契的配合将各位老师的知识、经验和能力的互补作用发挥到极致。通过扬智咨询公司强大的知识库和创新研究，咨询业师实时掌握最新技术信息，不断充实自身，并乐于与客户分享知识和经验 拥有来自行业协会、企业专家、高等院校等2多人组成的研发团队，可以结合行业经验以及企业实际问题制定出适合本企业的指导理论并且付诸实施。