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龙星化工股份有限公司创建于1994年1月，是一家专业从事橡胶用炭黑生产的上市公司，可生产N系列二十余种型号炭黑产品以及高分散白炭黑产品。20多年来，坚持技术研发、节能环保、清洁生产，是以优质、绿色、安全为主旨的炭黑生产企业。公司拥有六家全资子公司，员工1300余人，目前具备年产炭黑46万吨、白炭黑3.5万吨、发电66MW、炭黑油16万吨以及聚偏氟乙烯产品2000吨，另外配套塑编产品和仓储服务等。
2023年，扬智咨询集团与龙星化工股份有限公司开展合作，为其精益六西格玛培训咨询管理服务。
吴江南玻华东工程玻璃有限公司（简称吴江南玻）是南玻集团控股子公司，隶属南玻集团工程玻璃事业部；以优质浮法玻璃为主要原材料，加工制造各种单银、双银低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、中空玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃、彩釉玻璃及其复合产品，产品具有卓越的环保、节能及安全性能，优越的艺术美观效果；产品主要应用于高档建筑的玻璃幕墙、室内装修，以及住宅门窗等领域。
2008年起，扬智与吴江南玻华东工程玻璃有限公司在精益生产领域开展合作，项目内容涉及：现场诊断，5S，价值流，标准化作业等内容。
广州南玻玻璃有限公司系南玻集团控股子公司，隶属于南玻集团平板玻璃事业部。公司产品主要用于汽车、扫描仪、复印机、背投电视、ITO导电膜和PDP等玻璃基片领域。产品以精良的品质和全方位售后服务在国内外市场赢得客户的信赖和青睐，产品远销美国、欧洲、澳洲、东南亚等地。
2008年起，扬智与广州南玻玻璃在精益六西格玛领域开展合作，项目内容涉及：精益六西格玛人才培养及项目辅导。
公司成立于1999年12月，是华峰集团控股子公司。始终专注于氨纶纤维、聚氨酯原液和精己二酸等产品的研发、生产与销售，是全球聚氨酯制品材料行业龙头企业，在国内建有浙江和重庆两个生产基地。2006年，公司成功实现A股上市，成为温州首家国内上市民营企业和全国首家主营氨纶业务上市公司。
2018年起，扬智与华峰化学在精益六西格玛领域开展合作，共实施2期，范围包括浙江氨纶和重庆氨纶；项目内容涉及：精益六西格玛倡导者培训；精益六西格玛培训；精益六西格玛项目辅导。二期项目服务中……
塔里木油田公司隶属于中国石油天然气集团有限公司，是我国第三大油气田和西气东输主力气源地，也是新疆地区最大的油气田企业和中国石油最具发展潜力的地区公司，主要在塔里木盆地从事勘探开发、油气销售、科技研发等业务，公司总部位于新疆库尔勒市。
2013年起，扬智咨询与中石油塔里木油田分公司在精益六西格玛领域开展合作，共开展2期，主要围绕油田设备质量可靠性、设备备品备件库存管理等内容。
2013年到2014年，塔里木油田与扬智咨询进行了2期合作，围绕油田设备质量可靠性、设备备品备件库存管理等，帮助客户完善了油井设备的管理体系，提高了设备可靠性，降低了设备的备品备件库存。
联化科技是一家领先的化学和技术解决方案提供商，致力于服务全球农药、医药、功能化学品以及设备与工程技术等领域。联化科技创立于1985年。成立30余年来，我们在中国已拥有7个化工生产基地、2个机械设备生产基地以及2个研发中心。多年来，联化科技始终保持稳定增长。客户的市场成功是我们持续发展的源泉。
万华化学集团股份有限公司是一家全球化运营的化工新材料公司，依托不断创新的核心技术、产业化装置及高效的运营模式，为客户提供更具竞争力的产品及解决方案。业务涵盖MDI、TDI、聚醚多元醇等聚氨酯产业集群，丙烯酸及酯、环氧丙烷等石化产业集群，水性PUD、PA乳液、TPU、ADI系列等功能化学品及材料产业集群。
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要点 |
过程要点 |
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把握现状 |
1，首先要对“转产成功”进行定义，主要考虑除了要满足客户的要求之外，还应对公司整体利益实现有贡献 2，其次，在整个流程上系统性分析，打破“谁生产，谁负责”的范围局限 |
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分析原因 |
1，一级流程（事业部）与二级流程（装置内部）的管理界限有较多重叠 2，前端销售对于产品的预期仅作为输入项，未作为“工业化成功与否”的考核要素 |
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确定应对措施 |
一、二级流程的管理界限清晰化，消除在二级流程中重复确认的工作 对具备公共性的质量问题：包装起沫、粒径超标调整过多、包装滤袋使用较多进行专项分析 在一级流程中，进一步明确跨部门，具体到“人”的沟通职责 |
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确认效果 |
1，从实际客户评测通过时间至实际工业化的时间改善幅度10%以上 2，根据“转产成功“的三条定义进行统计:8,9两个月新品转产成功率为100%(建议再持续跟踪一下) |
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标准化 |
一级、二级流程图、沟通规范、接口要素点检表等 |
扬子石化—巴斯夫有限责任公司（“扬子石化—巴斯夫"）是由中国石化和巴斯夫以50比50的股比共同出资52亿美元建设的一体化石化生产基地，成立于2000年。该基地每年为中国市场生产300万吨高质量的化学品和聚合物，满足农业、建筑、电子、医药、卫生、汽车和化工行业高速增长的需求。
扬子石化－巴斯夫有限责任公司是世界五百强企业中国石化和德国巴斯夫以50：50的股比强强合作的成果，是中德企业合资合作的成功典范。公司位于南京市六合区。公司于2001年9月开始一体化石化基地的建设，一期项目总投资约29亿美元，2005年6月全面投入商业运营。一期项目以60万吨/年乙烯装置为核心共建有十套世界级规模的工艺装置。所有装置均采用世界最先进的技术和巴斯夫独有的“Verbund”（一体化）理念，以实现经济效益的最大化和环境影响的最小化。公司还拥有一个天然气发电厂和多个国际码头以保证能源供应和物流运输。
引入精益六西格玛的理念和工具，增强持续改善的能力和成果， 支持公司的长远发展。
形成化工行业精益六西格玛实施的行业模型
六西格玛绿带培训；精益优化项目；精益提升项目；精益可靠性项目。
中国化工集团公司是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，在世界500强列167位，共有16万名员工，8.3万名员工位于中国境外。2016年资产总额3776.42亿元、销售收入3001.27亿元。
中国化工的战略定位是“老化工，新材料”，有化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、轮胎橡胶和化工装备6个业务板块。
中国化工在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。有6家专业公司、4家直管单位，92家生产经营企业，控股7家A股上市公司，10家海外企业，以及26个科研、设计院所，是国家创新型企业。截至2016年底，中国化工累计拥有有效专利10800件，发明专利占比76%件。
短期目标：是能提高经济效益，节能降耗。
长期目标：在集团内部形成了以精益六西格玛为核心的持续改善的文化；
精益六西格玛，持续改进系统
平均绿带项目年收益30万以上
平均黑带项目年收益100万以上