甲方名称

项目名称

甲方简介

山东威高集团医用高分子制品股份有限公司及其附属公司主要从事研发及开发、生产及销售一次性医疗器械。本集团提供不同种类产品，包括：i）耗材（输液器、注射器、医用针制品、血袋、预充式注射器、采血产品及其他使用耗材）；ii）骨材材料及iii）血液净化耗材及设备。本公司为中国国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地、国家级高新技术企业、国家企业技术中心。

项目亮点

1、对威高中高层进行精益理念及工具方法的导入培训 。

2、现场改善项目的专题辅导。

精益生产

实施方式及内容

2017年开始，扬智与威高集团在精益管理领域开展合作，对威高中高层进行精益理念及工具方法的导入培训及现场改善项目的专题辅导。
2024年，扬智再次与威高集团（山东和苏州公司）六西格玛领域开展合作，本期项目从集团开始推广，项目涉及人数，实施难度，在国内六西格玛领域都是数得上的。

覆盖流程

生产、技发、质保、销售、采购、设备等

重大突破改善案例

1、理解管理的意义在于消除浪费，持续改进工作；并且初步常握把握价值与浪费的边界。
2、会通过具体方法找出生产过程的浪费，培养车间主任从经验向科学管理的根本转变。

3、会用基本工具实现消除浪费，持续提高企业运营水平。
4、提高了现场的精益管理水平。

甲方名称

项目名称

甲方简介

上械集团已发展成为中国最大的医疗器械制造集团之一，具有产、销、研、售后服务等一系列优势，1997年5月被列为上海市现代企业制度试点单位，现为上海医疗器械行业协会会长单位。

项目亮点

1、四车间推进精益布局优化，实施5S及目视化管理，减少物流路线，提升整体效率。 

2、整合及优化检验标准、作业指导文件，使其具有可操作性且标准统一。

关键词

精益生产

实施方式及内容

第一期：2012年9月-2013年2月：内建品质（检验标准、过程监控、MSA、标准作业），卓越工艺（精益布局、快速换模、快速响应），5S及目视化  

第二期：2013年5月-2013年10月：价值链提升（生产计划、库存管理），卓越工艺（快速换模、精益布局、工艺流程），内建品质（直通率提升、先期策划、过程控制、质量改善），精益设备（备品备件管理、自主保全），5S及目视化

覆盖流程

生产、技发、质保、销售、采购、设备等

重大突破改善案例

1、精益布局改善：四车间按照生产流程重新布局，实现了钳类产品从铣斜角-毛坯去毛刺-铣雄片-铣雌片-拉雌腮-手去毛刺等整个流生产，物流路线缩短了60%，节省车间面积200平米，提升整体效率10%以上。 

2、快速换模改善：雄片鳃部加工和雌片鳃部加工换模缩短30%。 

3、全员合理化建议改善：四车间共提交合理化建议148条，其中139条合理化建议已落实到具体改善（例：利用锁紧螺丝的改装或固定装置，不需要借用其他扳手进行操作）。 4、测量系统分析（MSA）改善：钳类和剪类的毛坯、半成品、成品测量系统提升（计数型的整体一致性由原来的50%以下提升到80%以上，计量型的GRR提升到30%以下）。

甲方名称

项目名称

甲方简介

微创医疗科学有限公司（HK00853）起源于1998年5月在上海张江高科技园区成立的微创医疗器械（上海）有限公司（现已更名为上海微创医疗器械（集团）有限公司），为中国领先的高端医疗器械集团，旗下包括上海微创生命科技有限公司、上海微创骨科医疗科技有限公司、上海微创电生理医疗科技有限公司、微创心脉医疗科技（上海）有限公司、微创神通医疗科技（上海）有限公司、上海微创手术器材有限公司等多家全资子公司。

咨询目标

项目亮点

1、实现全员普及培训。 

2、推行3个实战班实施30余项目，其中申请国家专利7项，申请公司内部专利12项。

关键词

精益六西格玛，持续改进系统

实施内容

1、六西格玛普及培训、实战项目咨询，绿带培训 

2、新品研发项目，产品质量提升项目，精益流程改善项目

覆盖流程

改善案例

减少血管支架释放力的偏差，提升客户满意；

对电化学腐蚀电极的研究，成功申请国家专利； 

减少新品研发过程的产品质量缺陷，提升客户满意，减少制造过程中的不良制造成本；