咨询热线：010-84537660
原子高科股份有限公司(以下简称原子高科)，隶属于中国核工业集团有限公司核技术应用产业平台，是中国同辐股份有限公司的控股企业。
原子高科致力于核技术应用的产业化，是一家集核技术应用产品的研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业，通过GMP及质量、环境和职业健康安全管理体系等资质认证，产品覆盖放射性药品、放射源、放射性医疗器械、放射性标记化合物、示踪剂、核医学服务等多个领域。
原子高科践行“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，以“发展核药、造福人类” 为己任，以“国际核药发展的引领者”为目标，不断改革创新，强化核心竞争力，做强做优做大放射性药物产业。
2020年~至今，扬智与中核原子高科在精益管理领域开展合作，已合作2期，项目范围涉及：流程优化、设备管理、人才培养、知识管理等模块。
根据总体思路和工作规划，以KPI体系建立、精益大部屋、精益内训师、效率提升、精益氛围营造、设备管理和5S等7个模块为精益生产先行推进，主要开展了如下的工作：
诺和诺德公司是一家致力于人类健康、以先进的生物技术造福患者、医生和社会的世界领先生物制药公司。80多年来一直是世界糖尿病研究和药物开发领域的主导。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根，现今在全球79个国家设有分支机构，6个国家设有生产厂，销售遍及180个国家。
2020年，扬智与诺和诺德在新乡奖领域开展合作，实施了新乡奖发现卓越培训；
2021年，扬智对诺和诺德PSPS体系进行诊断和评估；
2022年，扬智再次对诺和诺德PSPS体系进行诊断和评估；
实施内容
DAY1：培训和互动讨论
DAY2：企业现场(GEMBA)的实践学习,“发现卓越”课程
项目收益
能够使学员全面了解新乡重夫先生的精益思想
学习并掌握新乡模型
发现企业卓越运营的三个重要见解
新乡指导原则如何形成使企业迈向卓越的最佳行为模式
理解卓越运营的行为模式评价
应用所学到持续改进的卓越之旅
正大天晴药业集团是一家从事医药创新和高品质药品的研发、生产与销售的创新型医药集团，为香港上市企业中国生物制药核心企业，致力于为患者提供更佳的健康解决方案和优质可负担的医药资源，是国内知名的抗肿瘤、肝病药物研发和生产基地，为国家重点高新技术企业、国家火炬计划连云港新医药产业基地重点骨干企业，位列2021年度中国医药工业百强企业榜第15位，为2022年中国医药研发产品线最佳工业企业（由中国医药工业信息中心评选发布）
2015年，扬智咨询为正大天晴药业集团提供精益管理项目咨询服务，内容涉及5S及目视化管理内容。
常州制药厂有限公司是上海医药国有控股的核心企业，是一家化学原料药、化学药制剂并重，科、工、贸全面发展的综合性制药企业。产品领域涵盖了心脑血管药物、解热镇痛药物、抗生素、维生素、保健品五大系列。公产品出口到美国、德国、法国、巴西、印度、新加坡、日本等50个国家和地区，是国际前十家最大仿制药生产企业的首选原料药供应商。
常州制药于2017年-2020年与扬智咨询开展3期合作，推进精益六西格玛咨询项目：项目辅导+培训。
精益生产
上海医药集团是沪港两地上市的大型医药产业集团。公司主营业务覆盖医药工业、分销与零售，2018年营业收入1591亿元，综合排名位居全国前列。
上海医药分销控股有限公司（原上海市医药股份有限公司）是中国规模最大、网络最广、实力最强的医药经营企业之一。公司以药品分销为核心，发展零售连锁、进军现代物流、拓展渠道网络。
上药集团于2014年起与扬智咨询合作开展精益管理水平提升项目。实施辅导项目涉及仓库效率、运输能力、绩效管理、物资管理等多个领域，实现财务收益近1000万。
精益生产
2013年：上药分析，精益生产咨询；
上海物流中心的精益改善：涉及仓储，运输，绩效管理
山东威高集团医用高分子制品股份有限公司及其附属公司主要从事研发及开发、生产及销售一次性医疗器械。本集团提供不同种类产品，包括：i）耗材（输液器、注射器、医用针制品、血袋、预充式注射器、采血产品及其他使用耗材）；ii）骨材材料及iii）血液净化耗材及设备。本公司为中国国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地、国家级高新技术企业、国家企业技术中心。
1、对威高中高层进行精益理念及工具方法的导入培训 。
2、现场改善项目的专题辅导。
精益生产
2017年开始，扬智与威高集团在精益管理领域开展合作，对威高中高层进行精益理念及工具方法的导入培训及现场改善项目的专题辅导。
2024年，扬智再次与威高集团（山东和苏州公司）六西格玛领域开展合作，本期项目从集团开始推广，项目涉及人数，实施难度，在国内六西格玛领域都是数得上的。
生产、技发、质保、销售、采购、设备等
重大突破改善案例
1、理解管理的意义在于消除浪费，持续改进工作；并且初步常握把握价值与浪费的边界。
2、会通过具体方法找出生产过程的浪费，培养车间主任从经验向科学管理的根本转变。
3、会用基本工具实现消除浪费，持续提高企业运营水平。
4、提高了现场的精益管理水平。
上械集团已发展成为中国最大的医疗器械制造集团之一，具有产、销、研、售后服务等一系列优势，1997年5月被列为上海市现代企业制度试点单位，现为上海医疗器械行业协会会长单位。
1、四车间推进精益布局优化，实施5S及目视化管理，减少物流路线，提升整体效率。
2、整合及优化检验标准、作业指导文件，使其具有可操作性且标准统一。
精益生产
第一期：2012年9月-2013年2月：内建品质（检验标准、过程监控、MSA、标准作业），卓越工艺（精益布局、快速换模、快速响应），5S及目视化
第二期：2013年5月-2013年10月：价值链提升（生产计划、库存管理），卓越工艺（快速换模、精益布局、工艺流程），内建品质（直通率提升、先期策划、过程控制、质量改善），精益设备（备品备件管理、自主保全），5S及目视化
生产、技发、质保、销售、采购、设备等
重大突破改善案例
1、精益布局改善：四车间按照生产流程重新布局，实现了钳类产品从铣斜角-毛坯去毛刺-铣雄片-铣雌片-拉雌腮-手去毛刺等整个流生产，物流路线缩短了60%，节省车间面积200平米，提升整体效率10%以上。
2、快速换模改善：雄片鳃部加工和雌片鳃部加工换模缩短30%。
3、全员合理化建议改善：四车间共提交合理化建议148条，其中139条合理化建议已落实到具体改善（例：利用锁紧螺丝的改装或固定装置，不需要借用其他扳手进行操作）。 4、测量系统分析（MSA）改善：钳类和剪类的毛坯、半成品、成品测量系统提升（计数型的整体一致性由原来的50%以下提升到80%以上，计量型的GRR提升到30%以下）。
微创医疗科学有限公司（HK00853）起源于1998年5月在上海张江高科技园区成立的微创医疗器械（上海）有限公司（现已更名为上海微创医疗器械（集团）有限公司），为中国领先的高端医疗器械集团，旗下包括上海微创生命科技有限公司、上海微创骨科医疗科技有限公司、上海微创电生理医疗科技有限公司、微创心脉医疗科技（上海）有限公司、微创神通医疗科技（上海）有限公司、上海微创手术器材有限公司等多家全资子公司。
1、实现全员普及培训。
2、推行3个实战班实施30余项目，其中申请国家专利7项，申请公司内部专利12项。
精益六西格玛，持续改进系统
1、六西格玛普及培训、实战项目咨询，绿带培训
2、新品研发项目，产品质量提升项目，精益流程改善项目
减少血管支架释放力的偏差，提升客户满意；
对电化学腐蚀电极的研究，成功申请国家专利；
减少新品研发过程的产品质量缺陷，提升客户满意，减少制造过程中的不良制造成本；