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1、年化财务收益达到咨询费用的3倍以上；
2、为企业培训30名绿带学员，推进13个绿带项目，1年的财务收益达到248万元以上；
3、保证绿带达到项目立项时所设定目标的成功率在90%以上；
4、项目指标绩效至少提升20－40％（指标现状和理想水平差异的提升百分比）。
1、年化财务收益达到咨询费用的4倍左右；
2、推进项目全部结案并且达标，30名绿带学员顺利毕业，中层干部的管理能力得到有效提升；
3、产品质量水平明显提升，为客户获得某国际整车客户的年度优秀供应商起到关键作用。
通过导入六西格玛，降低运营成本、提高效率、提升品质、提高客户满意度率。
1、一期绿带班，培养28名绿带；
2、二期黄带班，培养60名黄带
3、10个品质量项目实施
1、降低总装车间零部件功能失效：PPH值由117降至58；
2、降低白车身坑包缺陷率：PPH值由98降至20；
3、降低成品车淋雨漏雨率：PPH值由114降至18.5；
4、降低综合线尺寸失效PPH值由99862降至6684。
通过导入六西格玛设计，优化流程，开发新产品和新领域、提高核心竞争力。
1、一期绿带设计班，培养25名绿带；
2、二期黑带设计班，培养20名黑带；
3、20个研发设计项目实施
4、降低推动力杆DZ91259525274故障率；
5、降低举升高压软管失效率；
6、降低DZ9100470020压油管总成开裂、漏油故障率；
7、提高F2000车型螺柱焊接质量；
8、改善驾驶室电泳膜厚均匀性。
通过精益师培养认证培训，培养人才成为工厂管理专家。