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山东世纪阳光纸业集团
2023年，扬智与山东太阳纸业股份有限公司在精益管理领域合作，目前已合作2期，实施内容包括6S、TPM及车间标准化等内容。
目前2期工作持续开展中…
山东太阳纸业
中冶银河纸业
上海紫江彩印包装有限公司
恒丰纸业
冠豪高新旗下拥有多个子公司，分布在广东湛江、珠海、佛山以及浙江嘉兴等地，业务范围涵盖了高档涂布白卡纸、特种纸、精细化工品、彩色印刷品等多个领域。
在扬智将协助下金光纸业通过持续不断的努力，使精益六西格玛成为金光纸业企业文化的DNA，而不仅仅是个做过精益六西格玛的公司。最终使公司在国家环保及节能减排的政策法规下，不断提升公司的管理水平和竞争力。财务收益达成RMB31,374,600元；预计年度收益53,490,000元
基于湛江冠豪的现状与未来规划，扬智建议用三年时间，推进湛江冠豪精益设备/TPM运营体系建设工作，助力冠豪在各领域取得长足突破，将湛江冠豪打造成为规模和影响力领先的世界级企业。
1、打基础、树标杆：精益工作梳理，系统推进部署、TPM导入推进，三位一体可靠性基础建设、润滑管理改善推进，搭建状态润滑模型、3S管理和六源推进，建立现场执行与检查标准、精益改善专题推进，非计划与计划性停机减少、设备综合效率OEE管理模式导入
2、挖深度、拓广度：6S管理推进，打造标准化现场、设备可靠性持续改进，打造零停线目标、设备综合效率OEE目标改善、TPM持续推进，提升并巩固运维能力、设备在机零件信息收集，构筑备件储备模型、设备管理体系建设，实现设备三星级水平
3、成熟度、做巩固：设备五星员工培养与认证，建设金牌班组、设备管理人员能力培养，培训精种子人才、维修人员技能培育，改善检修效率与检修质量、开发智能运维系统，降低管理成本、设备精益化改善，实现行业设备四星级水平、总结提炼宣传，创建一流标杆品牌
岳阳纸业（骏泰科技 ）
将企业打造为优秀企业。分为试点、推广、深化三个推进阶段。
1、夯基蓄势 树立标杆2025年~2026年
2、对标拔高 深化推广2026年~2027年
3、系统提升，卓越泰格2027年以后
1、精益攻关课题：供应链项目推进、订单全价值链改善、精益课题改善
精益管理体系：精益管理规划、精益管理机制
精益基础提升：5S、TPM、标准化、TQM、全员改善、精益班组；
精益人才建设：精益黄带人才。
2、精益生产改善。
TPM管理模块构建，提升设备OEE指标。
生产人员作业改善，人员效率提升。
精益管理改善。
计划体系的优化，控制周增价值。
构建质量改善系统。
打造供应链“稳链强链”体系，提升SQE水平，成本下降。
精益运营改善。
集成研发设计体系构建。
成本部署、成本监控驱动全价值链成本高效改善。
建立企业三级人才认证体系
3、精益生产体系改善：
导入精益工具，提升服务的效率、质量，提升服务价值。
优化精益管指标管理系统；
全面优化价值链体系，制定精益价值手册；
建立各部门精益方法工具手册
建立精益生产评价体系
精益管理体系改善：
辅助活动精益化，助力全价值链利润增长。
精益人力资源系统
精益运营体系改善：
强化市场分析，优化销售流程，提升销售价值增长。
精益战略策划
精益财务系统
在扬智将协助下金光纸业通过持续不断的努力，使精益六西格玛成为金光纸业企业文化的DNA，而不仅仅是个做过精益六西格玛的公司。最终使公司在国家环保及节能减排的政策法规下，不断提升公司的管理水平和竞争力。财务收益达成RMB31,374,600元；预计年度收益53,490,000元
1、缩短外销新客户开发流程：建立了excel表单的内部流程输入输出管理系统；建立了各地区竞品资料库；建立了标准的报价单、按国家分类的咨询表、追踪表。
2、提升订单满足率（销售）：对价格差异设计了新流程，确保SFA/SAP数据一致性，同时考虑了与客服价差等及风险；建立了预测流程、销售预测模型（考虑异常、团购、节假日淡旺季）。
3、提升**工厂IF机台总效率：对故障问题需要寻找预防措施，防止问题再发生；将相关措施对设备的点检和预防性维护控制，对易损刀头等部件要做寿命跟踪管理，做预测性维护。
4、**烟卡质量改善：建立设备清洁5定标准；与设备相关的改善，增加设备相关的点检表，确保改善维持；分别对每个小Y进行数据SPC分析，并比较改善前后西格玛水平的变化；对于改善后波动变大的原因说明，以及改善措施。
5、降低OMC1断纸次数：项目逻辑严谨，统计工具使用恰当，改善效果明显。
6、降低PM6电仪故障停机时间及回抄量：项目逻辑严谨，各个因子深度挖掘，找出众多深层次因子，从事后检验改善到预防维护改善逐步推行，使故障前移，效果明显。
7、降低金桂客诉率：项目改善逻辑清晰，改善面很宽；在项目组专业知识和经验基础上找出许多改善因子，工作量巨大；后期对众多因子实施有效管控，因此效果明显。
8、提升浆品质：项目组在自己专业和经验基础上查找出许多原因并对众多原因进行控制，工作量较大，最后项目达到了预期目标。
9、**纸业备品备件库存节降：备品库存的合理分类有利于后期库存的管控；各类处理流程的拟制和执行提升了公司的管理水平；库存合理水平的配置可以和别的管理系统（A+）融合，增加公司管理水平。
1、流程体系建设：在项目经理的远程指导下，金光的精益六西格玛工作，按照扬智咨询的指导意见，顺利推进。
2、倡导者培训与启动大会：在启动大会的同时，倡导者培训以精益六西格玛概论为主线，介绍了倡导者和流程拥有者在推进精益六西格玛中的角色和使命。
3、培训和辅导：按照预先制定的实施计划，结合项目推进的速度，进行了16天的黑带培训，除JAMBI浆项目外，每个项目进行了前后6次共3天的项目辅导。 资源投入计划与实施情况：由于企业领导的工作繁忙，倡导者培训用0.5天完成，项目辅导JAMBI浆项目少用1.5天，项目评审少用1.5人天；本期项目实施，比预期计划少用3.5天。