在扬智将协助下金光纸业通过持续不断的努力,使精益六西格玛成为金光纸业企业文化的DNA,而不仅仅是个做过精益六西格玛的公司。最终使公司在国家环保及节能减排的政策法规下,不断提升公司的管理水平和竞争力。财务收益达成RMB31,374,600元;预计年度收益53,490,000元
1、缩短外销新客户开发流程:建立了excel表单的内部流程输入输出管理系统;建立了各地区竞品资料库;建立了标准的报价单、按国家分类的咨询表、追踪表。
2、提升订单满足率(销售):对价格差异设计了新流程,确保SFA/SAP数据一致性,同时考虑了与客服价差等及风险;建立了预测流程、销售预测模型(考虑异常、团购、节假日淡旺季)。
3、提升**工厂IF机台总效率:对故障问题需要寻找预防措施,防止问题再发生;将相关措施对设备的点检和预防性维护控制,对易损刀头等部件要做寿命跟踪管理,做预测性维护。
4、**烟卡质量改善:建立设备清洁5定标准;与设备相关的改善,增加设备相关的点检表,确保改善维持;分别对每个小Y进行数据SPC分析,并比较改善前后西格玛水平的变化;对于改善后波动变大的原因说明,以及改善措施。
5、降低OMC1断纸次数:项目逻辑严谨,统计工具使用恰当,改善效果明显。
6、降低PM6电仪故障停机时间及回抄量:项目逻辑严谨,各个因子深度挖掘,找出众多深层次因子,从事后检验改善到预防维护改善逐步推行,使故障前移,效果明显。
7、降低金桂客诉率:项目改善逻辑清晰,改善面很宽;在项目组专业知识和经验基础上找出许多改善因子,工作量巨大;后期对众多因子实施有效管控,因此效果明显。
8、提升浆品质:项目组在自己专业和经验基础上查找出许多原因并对众多原因进行控制,工作量较大,最后项目达到了预期目标。
9、**纸业备品备件库存节降:备品库存的合理分类有利于后期库存的管控;各类处理流程的拟制和执行提升了公司的管理水平;库存合理水平的配置可以和别的管理系统(A+)融合,增加公司管理水平。
1、流程体系建设:在项目经理的远程指导下,金光的精益六西格玛工作,按照扬智咨询的指导意见,顺利推进。
2、倡导者培训与启动大会:在启动大会的同时,倡导者培训以精益六西格玛概论为主线,介绍了倡导者和流程拥有者在推进精益六西格玛中的角色和使命。
3、培训和辅导:按照预先制定的实施计划,结合项目推进的速度,进行了16天的黑带培训,除JAMBI浆项目外,每个项目进行了前后6次共3天的项目辅导。 资源投入计划与实施情况:由于企业领导的工作繁忙,倡导者培训用0.5天完成,项目辅导JAMBI浆项目少用1.5天,项目评审少用1.5人天;本期项目实施,比预期计划少用3.5天。