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中国二重拥有以目前全球最大等级的8万吨模锻压力机生产线为代表的大型模锻件研发制造能力，主要产品包括航空用超大型钛合金、超强钢和结构钢、高温合金、铝合金锻件等，产品覆盖航空、航天、能源、舰船动力、轨道交通等领域，是中国航空模锻件产品的主要供应商和航天基础装备制造功勋企业之一。
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序号 |
项目名称 |
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生产计划及管制优化 |
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缩短核电主管道深孔加工周期 |
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生产流程及时间缩短 |
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低不锈钢中气体氮含量 |
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降低齿轮轴金相组织不合格率 |
2007年，扬智咨询与中国第二重型机械集团有限公司在六西格玛领域开展合作。
山特维克（Sandvik）是一家成立于1862年的瑞典公司，是全球领先的先进产品制造商。山特维克的业务涵盖金属切削工具、建筑及采矿业设备设施、不锈钢材料、特种合金、金属及陶瓷电阻材料以及传动系统等领域。其产品和服务被广泛应用于能源、基础设施、运输、采矿和工业生产等领域。
2013年，扬智咨询与山特维克矿山机械（中国）有限公司在六西格玛领域开展合作。
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序号 |
项目名称 |
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Supplier welding quality improvement |
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Shorten ECN implementation lead time |
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TH320 BoM Lead Time Reduction |
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Supplier early delivery control |
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Assembly Lead Time Reduction (Trucks) |
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6 |
Decrease(Or cancel painting) painting leadtime |
金海重工股份有限公司（前身为舟山金海湾船业有限公司）由舟基集团创建，2009年7月加盟海航集团，是由海航集团旗下大新华物流集 团控股、按现代企业制度组建的大型现代化造船企业，被浙江省政府定位为“引领浙江省经济结构调整，发展装备制造业的关键性项目” ，属浙江省工业行业龙头骨干企业和浙江省高新技术企业。手持船舶订单列世界船企前20位，国内前5位
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序号 |
项目名称 |
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•快速搭载缩短船坞周期 |
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•焊接质量提升（RT、UT) |
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•分段焊前报验提升 |
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•数控切割零件精度合格率提升 |
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•车间部件区质量合格率 |
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•管材利用率提升 |
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•提高分段焊缝焊接质量 |
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•消除2号码头岸电电压不稳定因素 |
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•空压机的节能降耗 |
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•润滑油的净化和再生利用 |
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•运输车辆维修备件降低 |
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•建立船舶油漆管理流程系统 |
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•构建钢板锈蚀防护管理流程系统 |
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•PSPC支架到货率提升 |
2011年起，扬智咨询与金海重工在精益六西格玛领域开展合作，实施内容有倡导者培训，六西格玛人才培养及项目辅导。
2007年起，扬智咨询与柳工在精益六西格玛领域开展合作，合作8期，服务内容涉及六西格玛、精益项目的辅导与培训；精益六西格玛战略规划等多项内容。
柳工是国内工程机械行业首先开展六西格玛管理的企业。
采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法，将六西格玛与精益紧密结合，实现绩效突破提升。
柳工的精益六西格玛实施分为三大阶段：导入期、推广期、成熟期。实施范围涉及到制造、品质、采购、物流、服务、研发设计等领域。采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法，将六西格玛与精益紧密结合，实现绩效突破提升。
2009年起，扬智咨询与徐工集团在精益六西格玛领域开展合作，合作12期，涉及徐工重型、道路等全部子公司，服务内容涉及六西格玛、精益生产、精益质量、精益研发、精益供应链、精益班组等多个模块。
一、板材下料计划分配改善
对XLC220产品实施集中套料，由原6家外协厂下料合并至1家下料，对比XLC220 6/50和XLC220 6/44两个下料批次，在同型号产品、同配置、同台套数、相同零件清单前提下，实现板材利用率提升3.97%，材料费用降低11.52万元，同时减少余料料头产生，降低工作难度，提升管理效率。