2020年起,扬智咨询与龙工在精益六西格玛领域开展合作,合作3期,服务内容涉及:精益六西格玛人才培养,及项目的辅导。
采用三年推进计划
2007年起,扬智咨询与柳工在精益六西格玛领域开展合作,合作8期,服务内容涉及六西格玛、精益项目的辅导与培训;精益六西格玛战略规划等多项内容。
柳工是国内工程机械行业首先开展六西格玛管理的企业。
采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法,将六西格玛与精益紧密结合,实现绩效突破提升。
柳工的精益六西格玛实施分为三大阶段:导入期、推广期、成熟期。实施范围涉及到制造、品质、采购、物流、服务、研发设计等领域。采用了六西格玛及精益生产同时推进的方法,将六西格玛与精益紧密结合,实现绩效突破提升。
2009年起,扬智咨询与徐工集团在精益六西格玛领域开展合作,合作12期,涉及徐工重型、道路等全部子公司,服务内容涉及六西格玛、精益生产、精益质量、精益研发、精益供应链、精益班组等多个模块。
一、板材下料计划分配改善
对XLC220产品实施集中套料,由原6家外协厂下料合并至1家下料,对比XLC220 6/50和XLC220 6/44两个下料批次,在同型号产品、同配置、同台套数、相同零件清单前提下,实现板材利用率提升3.97%,材料费用降低11.52万元,同时减少余料料头产生,降低工作难度,提升管理效率。
2009-至今,合作11期,涉及六西格玛、精益生产、精益质量、精益研发、精益供应链、精益班组等多个模块。
精益六西格玛项目全面覆盖,制造\质量项目居多,提升效率,降低制造周期,减少库存.
38个绿带班,20个黑带班,1100个绿带项目,700个黑带项目,2200名学员。
参与企业:徐州重型机械\徐工科技\挖掘机\特机\液压件\进出口等11个分子公司,分布在徐州、南京、重庆等地。
2017年-2019年,扬智咨询为东方重机提供2期服务:中高层精益管理培训,人力资源项目内容;
2020年,扬智咨询为东方重机提供:对标世界一流企业培训咨询服务
2011年-2015年,扬智咨询为东方汽轮机提供3期服务,内容涉及:6S/TPM/班组建设/QC项目/质量管理/KPI/生产系统/财务/供应链/精益研发等内容;
2020年,为东方汽轮机提供:对标世界一流企业咨询服务;
2021年,为东方汽轮机提供:精益供应链等服务内容。
2014年-2017年,扬智咨询为东方电机提供3期服务:开展“构建东方电机卓越运营系统”项目,服务内容涉及:项目管理/5S/班组建设/精益质量/绩效管理/生产管理/精益财务/精益改善/精益供应链/供应商管理等模块内容;
2021年,扬智咨询为东方电机提供:精益绿带人才培养和项目辅导及精益生产内容。
2015年-2017年,扬智咨询为东方风电提供2期服务:战略规划,组织流程优化,薪酬等内容;
2021年,扬智咨询为东方风电提供:精益研发内容,精益绿带培训及项目辅导等内容。
扬智咨询从2011年开始为东方风电下属公司提供服务,本次与集团合作,提供服务内容:涉及精益评价标准工作,精益供应链培训。
2021年起,扬智咨询与威乐(中国)水泵系统有限公司在精益六西格玛领域开展合作,实施内容有倡导者培训,绿带人才培养及项目辅导。
生产计划模式改善
效率改善
物流布局改善
试点及巩固阶段,实现全流程品质能力和成本能力的提升;复制及扩展阶段,整集团复制推广,实现全流程综合体系能力的改善,全供需链的优化整合;企业文化及管理系统形成阶段,建立灵活有效的持续改进系统,形成宗教般的质量文化。
推进项目:绿、黑带项目共100个(咨询方和企业共同结合)
人才培养:绿、黑带4个班,黑带大师1个班,共200名;
财务收益:增加两倍
提高170系列曲轴轴向尺寸合格率
降低铸件在制品占用资金
提高欧III曲轴齿轮φ8销孔位置度合格率
建立、健全道依茨公司劳动定额管理体系
提高支架类零件生产效率
提高油底壳焊接一次合格率
大幅度降低外部、内部质量成本;提高产品质量能力水平;提高生产效率,缩短交期;提高顾客满意度;实现管理提升和业绩突破;形成六西格玛的质量改进文化和革新改进体系。平均黑带财务收益人民币120万;平均绿带财务收益55万。
2008年起利用精益六西格玛方法论,创造了巨大的经济利益。与此同时, 对运作流程进行了很大的改进, 促使公司在很多关键指标上都有很大的提高, 包括连续6个月没有一起可记录伤害,库存周转次数提高了2倍, 产品的可靠性提高了40%, 整个生产运作效率提高了50%。