1、2009年8月至2010年5月20项目,1个BB班,2个YB班,共60名。
2、2010年6月至2010年11月10个项目,1个GB班,共25名。
1、滚筒粘料量的改进,通过应用高级实验设计,优化过程参数,将滚筒粘料量减少至4KG以下,达到了行业先进水平。
2、提高梗死干燥出口水分稳定性。
3、降低红河卷烟残烟单耗。
实施方式:封闭式培训、辅导
实施内容:
第一期: 2009年2月-2009年9月 推进内容:六西格玛变革管理、六西格玛计分卡、战略地图培训, 人才培养:绿带、黑带各一个班30人 推进项目:效率、成本、质量类项目共22个,
第二期:2010年8月-2011年6月 人才培养:黑带一个班30人 推进项目:效率、成本、质量类项目共10个
第三期:2011年12月-2012年7月 推进内容:六西格玛管理 人才培养:黄带、黑带各一个班 推进项目:效率、成本、质量类项目共10个
1、围绕产品、流程和人员,以实现企业愿景为最终目标,解决企业面临的紧迫问题,从系统上来解决问题。短期的目标是取得阶段性的突破。
2、在本期精益六西格玛活动实施过程中,以实现企业经营目标为总体目标,从人才培养、项目实施和构筑精益六西格玛文化等方面来展开工作。
1、项目进度紧凑,预计三个月所有项目就能达到预期目标;
2、项目开展,通过即时改善和部分措施,成本降低70余万/年。
扬智对新郑卷烟厂质量管理情况进行调研,组织质量管理人员、工艺人员进行六西格玛知识培训,辅导实施精益六西格玛项目。
第1周 六西格玛启动大会 倡导者培训 六西格玛体系建设培训 项目选址辅导
第2,3,6,7,10,11周 六西格玛绿带培训
第10,11,16,17周 绿带升黑带公开课
第4,5,8,9周 项目辅导
第11,12,19,20周 项目评审
第19,20周 项目表彰总结大会
1.进度控制好,项目从2012年7月启动,9月30日结束,在3个月内就完成了项目.
2.项目质量高,三个项目参加中质协优秀项目评选,全部获得全国优秀项目称号,获奖率高达100%,获奖项目名称为:《提高红双喜硬上海出叶丝率》、《降低红旗渠残烟单耗》、《降低污水处理中水COD值》,获奖项目指标改进均达到行业先进水平。
1.开展倡导者,明确高层领导在六西格玛项目中的角色与职责,并指定变革倡导者。
2.开展绿带培训,培养绿带人员25名。
3.开展项目辅导,基于解决问题及申报全国优秀项目奖的需求,补充绿带知识点中所缺少的内容,提高项目组解决问题的能力和技术水平,使绿带项目达到黑带级项目的水平。
制丝车间干头量的改进:使用高级实验设计最速上升法确定影响干头量的因子最佳设定,使干头量降低到4KG的行业先进水平。
卷包车间残烟量的改进:采用六西格玛方法减少设备停机的异常,探索出设备类项目改进模型,将由设备小停机造成的残烟量减少85%。
1、倡导者培训30人。
2、绿带培训25人。
3、项目辅导3个项目参加辅导,全部成功。加香精度瞬时合格率提高至100%。达到国内领先水平。