专项技能提升的必要性
要在当前企业激烈的竞争中求得生存,实现持续、健康、快速发展,必须通过教育、培训来提高职工素质,最大限度地开发员工的潜能,使人力资本增值。提高职工素质建设必须有计划、有目标、有措施,它是一个渐进过程,必须加强协调管理,并与总体发展目标紧密相联。要把职工素质培训纳入企业发展规划,组织员工积极参加各类文化和专业技能培训。培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际,要科学、规范。
专项技能提升的要点
1. 把职工的技能水平和岗位挂钩。把员工的技能水平作为上岗的基本资格。如对班、组长这个岗位应具备什么样的技能水平,作出一个具体的要求,对从事特有工种的人员也应做出一个标准来,从而调动员工提高技能水平的积极性。
2. 要把技能要素渗透到各种分配和工资待遇中去。落实工资待遇是提高员工技能水平的一个重要的环节。在实施中,重点突出岗位对技能水平的要求,体现专业技能水平在员工上岗、工资待遇中所占的份额。
3. 开展劳动竞赛,激发员工提高技能的积极性。可以开展多面手比赛,培养种子手;还可以通过岗位练兵、技能比赛和创优争先活动等,激发调动员工获取知识、提高技能的积极性,使单位上下形成一种崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。
专项技能提升OJT
所谓OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法,OJT操作四步法:
▍ 第一阶段:学习准备
促使能诱发对方了解工作的意愿,使员工职务适得其所,使员工有所心理准备
▍ 第二阶段:作业说明
最重要地莫过于使动作与所强调的关键能够一致,让学员了解关键所在;再一次地示范,最为重要的是说明关键所在的理由并加以示范。
如果有必要,反复地多次练习,清楚地,圆满地、耐心地示范教导…
▍ 第三阶段:试做练习
留意学习者是否依照教导的方式进行工作,修正错误之所在,使之试作练习,直到熟练为止。
▍ 第四阶段:考核
请他开始工作,指定协助人,常常检查,鼓励发问,逐渐减少指导,直至无人指导无人监督。必要时进行考试,考试内容就是操作内容。