湘电风能精益管理项目正式启动

湘电集团控股分公司湘电风能精益管理项目正式启动

    2015年8月20日上午，湘电集团公司推行精益管理暨湘电风能公司试点启动大会在风能公司正式召开。包括湘电集团领导及扬智咨询集团深圳公司精益事业部总经理关玉冰在内的相关人员共120余人参加了会议。

启动会现场

    会上，股份公司推行精益管理工作领导小组组长、股份公司总经理指出：推行精益管理是基于湘电生存和发展的要求，要紧紧围绕市场目标，努力在品质、性价比、运行质量、发展后劲、工作环境、企业效益等方面取得实效。

集团领导发言

    湘电集团公司董事长也做了总结发言。并针对推行精益管理的具体过程，提出了五个方面的具体要求：

    第一是讲诚信。推行精益管理，要讲诚信、按规矩办、尊重事情真实性，切忌弄虚作假、瞎对付。

    第二是讲团队协作。推行精益管理，靠的是团队，讲求的是“一把手工程”，要学会从全价值链各个环节去发挥每个人的管理作用。

    第三是讲学习。推行精益管理，要养成良好学习氛围，敢于破除传统僵化思想，追求创新，尤其是领导干部要带头学、带头变革思想。

    第四是讲执行。推行精益管理，要坚定不移地抓好措施和工具的落地，要通过执行到位，确保管理到位、环节受控。

    第五是培育追求卓越文化。管理和改善没有止境，作为有抱负的责任企业，必须有不断追求卓越的精神和动力。

    他强调，“任何先进的管理模式都是不可复制的，能复制的管理模式不一定先进”，各个单位要结合实际，真刀真枪、脚踏实地，扎实推进精益管理，助推管理水平上升一个新的台阶。

    作为湘电风能公司精益项目实施咨询代表扬智咨询集团深圳公司精益事业部总经理关玉冰，也做了重要发言。他表示，精益管理是一种持续改进的方法、理念。企业发展一定要进行持续改进，精益管理给我们提供了一种系统的、持续的进行改进的方法。精益管理只有融入企业自身的管理文化、管理体系才能发挥最大的作用。

    大会结束后，扬智公司关总还进行了精益管理的培训。

扬智咨询集团深圳公司关总发言

扬智咨询集团代表合影

    YOUNG Consulting Group.(扬智咨询集团，YCG) 是全球领先的企业绩效突破性提升咨询培训机构。主要服务内容包括精益管理，六西格玛管理，精益运营及创新性研发，精益IT，群策群力等最新管理模式。