2018年4月,扬智咨询集团在国电某分局开展精益绿带培训。此次培训由国电分局组织,本部和下属9个公司共有近90人参加。
扬智咨询集团重点介绍了精益管理、6Sigma开展的方法和工具,系统讲授了用六西格玛DMAIC的方法开展绿带项目的过程,详细介绍了QC七大手法、IE方法等精益工具的运用。云南国电总经理韩宏才、党委书记程岩、副总经理陈庆元、政治工作部兼人力资源部主任何忠平、监察工作部主任张国红、本部机关各职能部门主任,以及下属各公司部份总经理、党委书记、纪委书记、工会主席等领导,以及精益管理办公室分管领导、精益办负责人、精益项目的骨干人员参加了培训。
为检验本次学习培训成效,培训班的10个学习小组共推荐了20个项目,参加了学习成果发布,共同分享了精益改善项目立项、管理工具应用、项目目标及实施步骤等心得与收获。