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南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在2017年工作会指出，要让精益管理干有方向、奔有目标、学有榜样。开展精益化管理，有利于激发各层级的内生动力，明确管理差距，瞄准改善“靶心”，进而推动企业综合实力提升，实现发展目标。
2017年12月21号，扬智集团李学军总经理作为云南电网公司的特邀评委，参加了《2017年云南电网公司精益项目评审会》，此次评审会共有下属各单位的30个项目参加。从上午九点一直持续到晚上七点半，项目组成员进行了项目汇报以及评委点评打分，在点评环节李总进行了专业而精彩的点评，得到了参会领导以及项目组人员的高度认可，特别是针对省公司设备部《三维激光雷达扫描云平台和分布式计算架构的巡检海量数据管理分析处理实践》项目的专业点评后，省公司企管部刘红梅科长特别邀请李总以及我们公司对这个项目进行包装改良，此项目为送审南方电网公司的10个项目之一，随后夏总进行了远程项目指导。
经过将近十个小时的评审结束后，李总作为第一位总结发言的外部专家评委，对于此次项目评审会进行了的总结，精益管理是一场深刻的管理变革，核心在于人的精益化。在精益管理理念中，“人本”因素贯穿于整个精益生产全过程，是精益生产的主旋律。员工是企业的神经末梢，只有最大限度地发挥员工的积极性和创造性，才有可能去实现尽善尽美的理想境界。发言得到了参会人员的高度认可！