5S在推行过程中容易遇到的误区是什么？

　　5S在推行过程中容易遇到什么误区，本文我们就来简单的了解一下。
　　第一个误区呢，有些人就认为，5S不就是生产现场员工的事情吗?不是生产现场的，就不用做了。有这个想法的，绝对不是个别人。

　　第二个误区是：5S就是大扫除嘛!甚至有些领导认为 5S不是就大扫除吗?我们一直在做啊，我们有人来参观的时候的时候，我都有通知车间进行大扫除啊。实际上，5S绝对不是大扫除。5S它不是仅仅把现场搞干净，这主要是持续不断的活动，能够使现场的5S水平达到一定的高度，更重要的是让员工养成良好的习惯，这才是5S真正的意义。大扫除是一个阶段性的，我们5S是一个持续性的活动。

　　第三个误区是5S活动只花钱不赚钱，就像我们前几期讲的，制订工作服啊，粉刷墙壁啊，整理整顿啊，都要花钱，但是能不能赚钱呢?5S会不会赚钱?不会赚钱我做它干什么呢?当然，5S刚开始的时候，可能会花掉一些钱，比如我们的工作服、宣传栏、我们红牌战略的红牌子等等，并且我们的5S不能马上赚钱，但是如果长期坚持下去，还是会给企业带来一个收益的，所以5S它是开头投入，然后持平，最后就有收入。当然，你要坚持。如果你坚持不下去，你的投入最后停下来，就没有收入了。
                            

　　第四个误区就是：太忙了，哪里有时间做5S。为什么忙?忙就是因为有问题，我们5S其中有一个方法，就是用来发现问题解决问题，所以发现问题、解决问题的本身，就是工作。就是我们在坐的各位的工作，不要用忙来搪饰管理上的混乱。

　　第五个误区中，很多人说5S是员工的自发行为为前提的，员工不愿意做，我们也就没办法了，也不好要求他们。是的，5S是员工参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，必须由领导，由高层来推，由上至下的推动力，是非常重要的。

　　第七个误区，是很多人认为5S活动是个形式主义。有很多人跟我讲过，我们搞5S是xx出去看了人家的好处，一时兴起搞个5S，坚持不下去，走个过场，不会有什么实质内容的。是的，5S是要一些形式，比方说一些标准、一些宣传、一些培训，但是这些标准一定要员工，长期重复的做这些活动，而不是把标准写在纸上。如果一个企业，只是把标准写在纸上，而不让员工去做，这个企业的5S就是形式主义了。怎么样防止5S活动中的形式主义呢?就是各级主管对整个5S的推动，执行能力一定要强，所谓执行力，就是把5S的一些红牌作战也罢，目视管理也罢，检查也罢，把这些具体的要求，要落实在行动上面去，而且要核查，每天核查，所以有时候这也叫做走动管理。