国内某知名造纸企业自与扬智开展精益六西格玛项目第三期以来,所有项目持续深入变革,各阶段培训辅导都在有条不紊的同步进行,项目开展顺利。
本次培训分别在全国四家分公司进行【镇江(金东班)、金海(海南儋州)、金桂(广西钦州)、苏州(金红叶班)】。截至目前为止,第一期绿带培训已全部完成,共选出优秀项目18个,其中镇江8个,宁波8个,苏州2个。而培训出勤率更是高达98%(培训班人数48人)。
培训收获:
1、 对于每一个知识点,组织学员按组进行研讨,找出项目或工作中能够应用该工作的场景;
2、 根据回答问题的质量,以及课堂研讨的质量和效率,发扑克牌为大家计分,培训结束后统计总积分最高的为优秀学习小组,发奖品——大家很踊跃、气氛很活跃;
3、 尤其是课堂研讨,通过研讨、分享和点评,让学员真正了解工具怎么用、在什么情况下用,点评他们想到的场景应用该工具是否合适,学员感觉到受益匪浅;
4、 不仅讲书本上的统计工具和六西格玛相关阶段推进的逻辑步骤,还通过学员研讨结果的点评,判断学员的工作水平和工作中可能存在的问题、困惑和困难,给学员一定的建议。
(图为项目选项确认会)
本次培训过程中,学员们学习热情高涨,各自都有收获,现场好评如潮,对于精益六西格玛的认识进一步加深,进一步激发了学习热情!培训结束后,老师们为优秀小组(1/5)颁发了礼品作为鼓励。
(图为精益管理工具培训结束合影)
(图为营销系统A阶段培训合影)
该企业选择精益六西格玛项目并持续进行至第3期,就是因为通过该项目获得了预期的回报,无论是财务收益还是人员的技能和掌握的方法论,都有了显著的增长。精益六西格玛能够为企业最大限度的消除浪费和降低变异,弥补产品、工作、管理等质量技术上的不足,突破企业质量零缺陷,从而提高企业产品质量和生产效益。