扬智2020新乡奖线上公开课已于9月底圆满收官!经过为期2天的在线课程,所有参与培训的学员均获得了预期的成果并给予扬智高度的评价。这是对本次课程极大的肯定,也是对扬智极大的肯定!
线上培训-一次全新的挑战
今年因疫情原因,培训方式由往年的实地课程培训改为了线上培训。培训方式依托于在线课堂进行,通过老师授课,学员参与讨论,远程连线实操的方式让课程内容得到最完整的体现。
这对扬智而言是头一次,由于学员们不能去现场实际操作演练,无疑比往年增加了难度。为了能够直观的让学员参与其中,不影响演练质量,扬智特意准备好实际的操作场地,通过远程连线的方式观看车间实际演练并与车间负责人互动答疑。现场讨论气氛热烈,负责人也耐心讲解。这无疑是一次全新的尝试,也是一次前所未有的成功经验。
培训过程三部曲
本次培训过程主要围绕三个步骤进行:
1.线上培训-由导师通过在线课堂讲课,所有学员同步学习;
2.线上讨论-每个内容均留出学员自由讨论发言环节,所有人分组讨论,全员实时沟通,实时掌握学员的学习情况;
3.远程实操演练学习-场景演练地点为上海捷普科技生产车间,由现场工作负责人为所有学员进行数据演练,学员可进行提问,由负责人负责解答。
课程内容简介
本次公开课通过详细讲述【新乡模式】、【新乡指导原则】和【组织卓越的三大见解】三大主题,让学员了解如何通过基于核心原则构建可持续的卓越文化来创造理想的结果。譬如新乡模型究竟是什么?大家为什么需要新乡奖?以及通过新乡指导原则中的尊重价值观、目标确立、服务核心、流程质量管理、可视化管理、文化促进及持续改进等不同维度,多元化的去阐述新乡奖对于精益的价值及重要性!
课程特色
1.深入浅出的理论讲解,层层剖析,展示“新乡奖”模型的内核
2. 通过互动案例和现场学习了解行为评估过程
课程受益
l 学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
l 探索组织卓越的三大见解
l 知道如何判断企业的真实状况
l 明确企业卓越运营的文化基因
l 掌握企业卓越运营应遵循的原则
l 正确评估企业运营每个环节运营的效果
l 了解改善企业核心业务流程的方法
l 形成企业卓越运营管理机制
课程精彩瞬间回顾
(本次课程-发现卓越)
(图为本次讲课导师-杨振华先生)
(图为新乡学院总裁Ken Snyder先生)
(图为车间实操现场)
(图为部分学员珍贵留影集锦)
新乡奖,是为纪念丰田生产方式的创造者新乡重夫而设立的精益卓越运营奖,致力于对全球优秀的企业和机构做业管理进行教育,评估,和认证,又被商业周刊(Business Week )誉为“制造业的诺贝尔奖”,是作业管理领域最主要的国际性奖项。
扬智咨询集团从2016年起成为新乡奖在亚太区唯一认证的导师机构(Certified Affiliates),也是全球仅有的34家新乡奖导师机构之一,服务宗旨为协助更多的中国企业申请新乡奖,并提升卓越运营管理。
扬智举办新乡奖公开课的目的旨在驱动精益变革,帮助中国制造业企业正确饮用卓越企业的管理运营模式,引导学员在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点,帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革,并且学会展示和维持已经取得的改善成果,从而实现企业快速变革与持续改善,并且将改善变革的成果固化,这是本次课程的最终意义。