喜报!由扬智开办的【运用《改善周》实现供应链快赢改善】线上直播课于昨日圆满结束,作为本月第一场直播课,其结果超过了预期的成效,为学员们奉献了一堂精彩的干货课!本堂课主要分享供应链改善周的特点和一些应用要点,以及实际的运用及成果,其目的在于帮助学员了解在优化供应链过程中如何通过改善周实现快速改善。
本堂课由2位老师主讲,一位是扬智聂老师,另一位则为扬智特邀嘉宾-来自某重型装备制造名企的徐主管。两位分别为大家分享了企业在实施供应链改革过程中需要注意的问题及能够切实落实的点;通过一系列工具的巧妙结合与运用+案例分析,帮助学员结合自身企业快速理解供应链技术要点及改善周的益处,是非常实用的干货,相信对不少企业能够有一定的启发。
讲师介绍
第一部分:扬智咨询特级咨询顾问-聂昌浩,拥有23年企业经营管理实战经验,其中15年以上咨询管理经验,曾就职于世界500强台资企业,拥有丰富的精益生产、精益供应链、PMC管理、成本管理等经验,是专业的供应链管理专家,精益管理专家及成本管理专家。
第二部分:扬智特邀嘉宾-某重型装备制造名企精益管理部徐主管。该企业是世界上最大的重型装备制造厂,名列“中国制造业企业500强”、“一带一路”中国企业100强”。
课程回顾
本堂课首先由聂老师分享供应链改善周的特点、技术应用要点及能够为企业带来的好处;之后由徐主管为大家进行该企业的案例分享及供应链的一些分析及建议。
供应链在企业中也是常常被提及的话题,相较于精益改善更多的是偏重于流程的改进。供应链改善的目标在于消除链条中的一切浪费(没有增值的部分),更好地满足客户订单需求,增加库存周转率和订单反应速度,减少加权平均资本成本(WACC)的使用等等,最终目的是增强企业的竞争力和盈利能力。而改善周活动,则是能够快速和显著的改善企业QCDSM,尤其在运营指标方面,能够快速打造一流现场,实现一周一标杆!
本次学员听课人数为104人,多来自各大企业的一线员工及管理者。课堂上老师拿出了实实在在的干货,各种流程图、算法直观的呈现给学员,再配合丝丝入扣的讲授,将供应链改善周的运用精髓发挥的淋漓尽致。在课程的最后对于学员们的问题也认真对待并做出了细致的回答,获得了学员一致好评。
在此扬智感谢学员们一直以来的信赖及肯定,同时也欢迎各位学员提供宝贵的意见。可在课程结束后的留言板留言,也可以在公众号留言,比如课程的改进、接下来还需要做哪方面的填充或想听的课题,扬智一定认真采纳每一条意见及建议,相信下一堂课会更好!
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