尊师重道是中国的优良传统,“师者”传道、授业、解惑也;弟子事师,敬同于父。
近日,某机械制造名企召开精益生产一期项目总结大会暨2021年拜师仪式。该企业高层刘副总、项目相关负责人、以及全体员工均出席了本次会议。同时扬智咨询作为本次精益生产项目的合作方,其项目负责人葛老师也受邀出席了本次会议。
2021年,该企业为进一步营造浓厚的学习氛围,充分发挥技术骨干“传、帮、带”的作用,引导员工学习经验,提高专业技术和业务素质,促进员工的全面发展,特召开此次拜师仪式。师带徒是一次见证,更是一种学习和传承,员工是企业发展的重要资源,师带徒更是彰显对知识和文化的传承,充分发挥员工的主观能动性。同时希望各位员工建立起“人人为徒,人人为师”的理念,主动学习,善于总结,同时乐于分享,薪火相传,为公司的可持续发展贡献一份力量。
代表双方在全体员工的见证下行奉茶礼、签师徒协议、正式成为师徒。
拜师仪式结束后,由热成型班组长、冷推班组长、生产部员工、审计中心员工分别进行关于效率提升,切换提升,5S推进,库存降低等模块的汇报工作。四个项目小组分别从八个维度对精益生产项目实施结果做了案例分析,展现了精益生产的明显效果。在颁奖环节,扬智荣获——特殊贡献奖!
该企业制造管理中心赵总浅谈了对精益生产项目从陌生到熟悉的过程,以及所看到的项目实施前后的变化。赵总表示,未来精益生产可以在企业范围内有需求的分子公司推行。随后刘总也提出“精益管理是在创造价值的目标下不断消除浪费,更是一项需要全员参与的工程,离不开各级领导及全体员工的参与与支持,希望全体同仁在今后的工作中积极投身于精益管理改善之中”。并且表达了对项目未来发展的希冀。
会议的最后,扬智咨询项目负责人葛老师亦登台发言:“通过项目的实施,项目参与员工的专业技能水平得到了很大的提升,不仅企业的生产效率提升了,员工的工资水平也提高了,这是一举两得的好事。”并对目前本次精益生产项目取得的成绩表示祝贺。
精益是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措,也是成为一流企业的必经之路。
精益实施的关键在于落地,在于全员参与,以精益思想指导日常工作,固化推广项目进行过程中的优秀做法,做好精益人才培养,从精益生产到精益管理,最终让企业产品品质提升,效率提升,成本降低,获利能力增强,核心竞争力增强,打造一流的管件企业!
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