近日,国内某大型电力集团组织召开了精益管理二期推进会,该企业高层领导及全体中层以上领导人员均参加了本次会议。与此同时,扬智作为精益项目合作方也受邀出席了本次会议,其中扬智咨询集团董事长杨振华先生更上台发表重要讲话。
该企业自成立60年以来始终引领行业技术的发展,是一家集电站锅炉、石化容器、舰船动力、环保设备、电站辅机、核电产品、海水淡化及水处理设备等产品设计制造及提供系统解决方案的综合服务商。是中国电站锅炉行业的“奠基者”和“排头兵”。
自2019年与扬智开展精益项目合作并实施以来,全员深入学习贯彻精益管理并坚持持续发展,始终秉持着坚定推进精益的决心,按照既定的项目目标、思路及计划一步步往前推进。目前一期已取得突破性的成效,而二期项目更是在不断完善工作思路及目标改进的基础上稳步推进!
在本次会议上,该企业领导首先对精益管理的阶段性工作进行了总结,同时对持续深入推进精益管理工作提出新的要求:“公司一期精益管理成效显著,坚定了公司持续推进的信心和决心。现在我们要充分认识精益管理二期工程的重要意义。精益管理二期工程既是精益管理一期工程的深化,更是公司推进实施精益变革的关键阶段。与精益管理一期工程相比,精益管理二期工程各项目由点及面、由浅入深,覆盖面更广、针对性更强、系统化更深,执行难度也更大,对公司各相关单位提出了更高的工作要求。从公司当前面临形势看,精益管理正在助力公司持续夯实内部管理,增强转型升级的内生动力,精益管理二期工程对公司当前推进转型升级具有重要的支撑作用。公司上下要进一步统一思想、凝聚共识,按照公司推进精益管理的总体规划,坚决执行和落实各项要求部署。”
扬智董事长杨振华先生也上台发表如下讲话:“该企业开展精益五大计划联动工作,在推进实施过程中要着力做好工作精细化、流程标准化、节拍同步化,持续发力、取得实效。要建立流程化思维和长效机制,运用好精益管理工具,建强精益管理人才队伍,才能更好地发挥精益管理作用。扬智作为该企业的深度战略合作伙伴,不仅在一期助力该企业取得了突破性的成效,更要通过二期项目的推进帮助该企业实现项目的预期收益并超越。这是扬智服务的初衷,也是一贯坚持的使命!”
会议的最后,该企业领导一再强调:”未来,仍要以“三个结合”和“三个确保”保障精益管理二期项目建设高质量完成。要将精益改善与信息化相结合、将领导带头和全员参与相结合、将精益管理纵向推进与横向推开相结合;要确保完成今年精益管理建设任务,实现推进目标;确保精益项目成果高质量落地落实;确保推进中培养精益人才。”
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