改善周,通常指3-5天的改善事件,它由针对特定业务领域的强化改善活动组成。它可能被称为“闪电战”、“五天合一”、“现场改善”、“闪电改善”、“系统改善”或“突破改善”。无论名称是什么,它都是一个基于提高质量、降低成本、消除浪费、加快交付的流程。它的主要目标是实现单件流,缩短交期,建立生产拉动系统。尤其在运营指标方面,能够快速打造一流现场,实现一周一标杆!
改善周活动是一种提高员工生产力的方式,帮助管理层找到新的工作方法,在产品交期、厂房空间和劳动产出方面获得实质性的节约。改善周不是用来精简工人的方法,它是让企业提升效益的工具,改善周已经被证明可以缩短交期,显著减少在制品,减少废料和缺陷,同时最小化对成本支出的需求。改善周实施的成果是真实、有效、确认无误!
改善周是最初由丰田公司开发使用的一种技术,将其用于生产系统中促进持续改善。现在世界各地的许多公司都在使用改善周,这些公司已经对它进行了调整,以适应他们的实际需求和风俗习惯。同时,改善周提供了一个让许多不熟悉的人在一起工作的方式,也是让每个人都能做出贡献、被认可和提升自我的机会。
丰田生产系统将制造业从传统的大批量加工转变为基于产品需求的单件流生产。将生产方式由大批量生产向单件流的转变过程是实现精益制造的一个途径。丰田生产系统使用许多工具,包括:Kanban、Jidoka、TQM、TPM、SMED、5S、可视化、鱼骨图、方针展开、Andon、防呆、5 Why分析法、消除浪费、人员技能培训。
任何一个企业或者个人在解决问题的时候方法是不同的,企业运营或个人生活中会有各种问题,各种问题情况的解决和应对都必须适应当前所处的环境中最合适的条件,这将给问题带来最好的结果。在实施改善中,常识和审慎判断是不可替代的。学习如何开展改善周,就是开启精益之旅的第一课。
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