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喜报！由扬智开办的【IBM的精益六西格玛变革之路】线上直播课于昨日圆满结束。本次课程分别由扬智邓老师与来自某著名外资制造企业的阮经理讲授。主题围绕数字经济转型、打造信息化工业方案展开，以IBM实施精益六西格玛为例，重点介绍交付期和库存控制上所取得的成功，来帮助学员进一步了解大企业的成功模式，从而更加有效的去推进。
讲师介绍
邓老师是扬智咨询高级咨询顾问，擅长流程管理，六西格玛，精益生产，卓越绩效等项目管理运作经验，其中9年世界500强企业现场改善及精益六西格玛推进管理工作经验。是资深的六西格玛黑带大师、运营管理及项目管理专家；而特邀嘉宾阮经理则来自某著名外资制造企业，拥有多年数字化转型实战经验。讲课风格逻辑性强，丝丝入扣，同时表述通俗易懂。
课程背景
国际商业机器公司，简称IBM（International Business Machines Corporation）, 是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，2018年世界500强排名28， 全球员工超 30万，业务遍及160多个国家和地区。
所生产的产品包括各种档次的服务器，且各类产品客户可选择不同的配置，属定制性产品，95%的订单可以在接到订单后5天内进行交付， 每月月底一间工厂原材料库存不超过100台成品的用量， 没有“无订单”成品库存。
课程回顾
本堂课主要分享了IBM运营模式介绍及在交付期和库存控制上所取得的成功经验，并结合当下工业信息化的背景及架构方案，其中包括一些工具、逻辑及思维的推进要点介绍，这对于学员们来说，是不可多得的经验。让学员们对于如何将精益六西格玛和信息化架构及智能制造相结合，从而制定出最合理最优的工业方案，帮助企业提高效率，降低成本，培养人才，提升企业核心竞争力！
在此扬智感谢学员们一直以来的信赖及肯定，同时也欢迎各位学员提供宝贵的意见。可在课程结束后的留言板留言，也可以在公众号留言，比如课程的改进、接下来还需要做哪方面的填充或想听的课题，扬智一定认真采纳每一条意见及建议，相信下一堂课会更好！
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