某制造公司精益生产管理项目启动大会圆满成功！

面对日益激烈行业竞争，某制造公司为寻求管理水平的提升，决定引入精益生产管理提升活动，特聘请扬智咨询公司的顾问进行精益指导。

近日扬智为某制造公司举办的精益生产管理项目启动大会刚刚落下帷幕，参会人员包括某制造公司的董事长、总经理、部门领导及相关人员，本次启动会内容主要包括以下四点：精益项目正式开始实施；发布精益项目组织架构；发布精益项目目标、思路及计划；全员坚定推进精益项目的决心。

推进精益管理是行业应对竞争挑战的必然选择，是粗放管理向精细管理转变的必然要求，是应对销量下滑、生产成本上升、商业利润透支严峻形势的有力举措。精益管理思路的形成，必须建立在对行业改革发展和面临矛盾问题的深刻认识和把握之上。其次，应牢牢把握住，精益管理的本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，实现效益最大化。

扬智作为一家专业的咨询公司，在几百家客户的成功服务实践，见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程，在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平，并为客户带来了平均超过20倍以上的投资回报，相信某制造业经过实践精益管理方案一定会焕发出新的蓬勃生机！