从1月23日至26日,扬智两位顾问老师全身心地投入到了辅导工作中。在这短暂的时间里,针对某纸业公司10个精益课题进行了深入的辅导,涉及自主改善、作业标准化、管理标准化以及能力标准化等方面。
在课题辅导过程中,扬智始终坚持引导团队进行自主改善,同时不断推进作业标准化和管理标准化的实施。经过大家的共同努力,这些精益课题已经基本达到了预期目标,初步估算将为公司带来数百万的收益。目前,自主改善工作已经进入维持和总结阶段,作业标准化正在推进巩固改善,而管理标准化则已基本进入收尾阶段。
此外,关于能力标准化的梳理工作也已基本完成,这些努力不仅有助于提升团队的整体能力,也将为公司的长远发展奠定坚实基础。
在小结会上,扬智对某纸业公司岗位能力模型进行了深入的培训。值得一提的是,某纸业公司人事领导在接到通知后,迅速协调了所有人事部门,包括老挝人事部门,一同参与了在线听课。这一举措充分展现了公司在人才培养和团队建设方面的决心和行动力。
目前,整个项目进展顺利,一切都在预定的轨道上进行。为了更好地为明年工作做准备,扬智计划在年底前对相关工作进行全面总结。
通过这一阶段的辅导工作,某纸业公司深刻地认识到团队合作和持续改进的重要性,两位顾问老师已经在着手准备二期的计划问题。未来,扬智将继续努力,不断优化工作流程,提升团队整体素质,为客户公司创造更大的价值。