元宵佳节刚过,大部分企业已经正式开工,但有不少企业并不知道,节后开工最应该关注这几件事情。
1.设备设施安全检查
这是开工第一天一定要做的事情,目的是确保安全生产。比如设备的线路,要检查有没有破损或者断开;比如设备的电机,要试下能否运转;还比如水电气设施,要确认能否正常运行等,安全一定是第一。
2.人员到岗确认
尽管工厂已经开工,但一定还有一些距离远、家里有事的员工没能及时赶到(这个很正常)。作为各部门负责人,需要及时清点到岗人数,并确认未到岗人员的到岗时间,这样才能较好地安排后续工作,减少不利影响。
3.人员上岗前培训
不要以为仅仅8天的春节,员工上岗就不用培训。从我的经验来看,大部分伙伴经过这春节的“走亲窜友”、“胡吃海塞”、“打牌喝酒”,其实人已经是相当的闲暇和散漫,你说一回来马上就上岗,这是不是会有很多的安全和质量风险,你说岗前培训需不需要?
4.交货计划再沟通
经过一个春节,我们的销售人员势必要再确认下客户的交货计划,一方面看计划是否有变更,需要及时调整;另一方面是跟客户拜个年,拉近彼此距离,便于后续沟通;再则也可以把我们的计划安排和困难给客户做一个反馈,便于我们不至于被动。
5.生产计划重新安排
计划肯定没有变化快,尤其对于春节这样的长假。所以,基于原材料、设备和人员的情况,重新安排生产计划是必然的。比如因为这款物料没到货,要调整生产;比如因为人员不够,改做其它产品;还比如因为设备故障检修,生产不得不切换等等。
6.物料采购再确认
前面提到了客户交货计划和工厂生产计划的确认,对于供应商的物料采购确认,当然也不能少。一般而言,越是下游企业,管理越是粗放和松散,比如他们可能不是放8天,而是10天甚至15天;比如他们上班第一天不是缺人,而是缺很多人。所以,对于供应商的物料计划一定要再确认。
7.团队士气再激励
比如大部分的企业开工第一天要整点烟花、放点鞭炮;比如有的企业还会发点红包、发放礼品;还比如有的企业老板会亲自迎接每一位员工上班,给员工拜年……形式很多,重点是激励团队。但我想提一点的是,要通过层级会议,把公司的今年目标方向、激励机制清晰传递到每一位员工,这样效果更好。
企业节后开工,祝愿一切顺利,龙年龙腾虎跃!