打造车间高效执行力的“五个要”

对于工厂而言，车间管理一定是重心所在，因为它是直接给客户创造价值的环节（产品物理或者化学变化的过程），也直接决定了公司QCDSM，重要程度可见一斑。

然而，对于车间而言，什么又是最重要的呢？那就是执行力，执行力就是生产力，执行力就是战斗力，执行力就是凝聚力。我认为如果要打造车间高效执行力，务必做到这“五个要”。

1.要开好班会

如果一个车间开不好班会，甚至不开班会，这个车间的管理一定是松散的，甚至是混乱的。因为他们的信息分享、相关培训、工作安排、团队提升是很缓慢和低效的。这会让本来就很忙碌的车间管理更是管理费劲，整天做一些鸡毛蒜皮甚至“救火”的事情。

2.要建好标准

没有标准，就不要谈执行，这是我一直在说的。不只要建标准，而且要建好标准，也就是说，标准要有针对性，要见效；要落地，要可执行。我们经常看到工序上的操作SOP只是摆设、质量检验标准无人问津、设备点检也都是走形式......这显然不可能有效执行。

3.要做好培训

执行的前提，是员工要知道和理解。但事实上，很多工厂的车间管理是非常粗放的，下达一个制度就是贴出来就行了；有产品工艺变更就口头说两句作罢；有过程质量问题只是罚下员工就了事......这样缺乏培训的车间管理，如何能打造持续执行力？

4.要奖优罚劣

大多数车间主任都给人一种严肃的印象，这并不是坏事（可能是因为经常骂人），但这显然还不够，管理的本质是“激发他人的善意”，也就是说，他人要愿意参与、愿意执行。所以，我提倡的车间管理，一定要是奖优罚劣，并且以鼓励为主。

5.要公平公正

如果你了解车间员工离职的原因，你应该清楚，车间管理者的不公是一大原因，马云也说过类似的话。作为车间主任，如果自身做不到端正，对大家做不到公平，是很难有真正的领导力的。我认为这一素养，就是一位合格管理者的基本素养，也是最高素养，因为做好不易，一直做好更难。

车间的执行力，就是车间主任的领导力，就是车间团队的学习力......