某汽车电子企业携手扬智咨询，六西格玛管理助力产品质量提升

近日，某汽车电子企业与扬智咨询集团正式达成六西格玛咨询合作，共同致力于提升产品质量和生产效率。此项目自2024年1月起在鹤壁正式启动，历经11个月的努力，取得了令人瞩目的成果。
该汽车电子企业作为汽车电子行业的佼佼者，始终以客户为中心，致力于为客户提供高质量的产品和服务。为了更好地响应客户需求，该汽车电子企业决定引入六西格玛管理方法，以进一步提升产品质量和生产效率。在此背景下，扬智咨询集团凭借其丰富的六西格玛咨询经验和专业的团队，成功赢得了该汽车电子企业的信任与合作。
此次合作中，扬智咨询集团派遣资深顾问夏雨生带领团队，与该汽车电子企业的多个部门的精英团队紧密合作。项目团队在夏雨生的带领下，成功开展了14个六西格玛项目的辅导工作，取得了显著的成果。

其中，“降低RT端子注塑过程不良率”项目是该汽车电子企业与扬智咨询合作的亮点之一。该项目通过六西格玛改善活动，成功降低了产品不合格率，减少了内部损失，提高了生产效率。原定目标降幅为81%，而实际降幅达到了95.6%，目标完成率为117%，这一成绩无疑是对扬智咨询专业能力和团队实力的最好证明。
此外，“优化排班以控制人工成本的应用研究”项目也取得了重要进展。扬智咨询团队深入分析了该汽车电子企业的排班现状，结合正式工和小时工的成本差异以及加班成本的变化，成功提出了最优的排班方案，为该汽车电子企业有效控制人工成本提供了有力支持。

值得一提的是，该汽车电子企业的客户推进部门负责人对扬智顾问给予了高度的认可：“专业高效，耐心授课，思路清晰，重点突出，显著提升团队与效率。”这一评价不仅是对扬智咨询团队在项目实施过程中的肯定，也是对未来深化合作的期待。

此次六西格玛咨询项目的成功实施，不仅彰显了扬智咨询在六西格玛管理领域的领先地位，更为该汽车电子企业带来了显著的经济效益和社会效益。未来，该汽车电子企业将继续深化与扬智咨询的合作，共同推动六西格玛管理方法的深入应用，为汽车电子行业的发展贡献更多力量。