扬智咨询助力某医药企业精益转型大获成功

近日，扬智咨询集团与某医药企业开启了一场意义非凡的精益管理合作之旅，通过11 个月的不懈努力，项目圆满收官，取得了令人赞叹的成果，在医药制造领域的企业管理优化进程中留下了浓墨重彩的一笔。

该医药企业此前深陷 QC 实验室效率瓶颈、原材及成品库存高企、设备管理漏洞等难题的泥沼，严重束缚了企业的发展步伐。在此背景下，扬智咨询集团凭借其在精益管理领域的深厚造诣和专业团队介入其中，一场深刻的变革就此展开。项目得到了该医药企业总经理的大力倡导与支持，精益推进办公室、QC 实验室、设备团队、自主改善团队等多部门积极响应，众多骨干力量踊跃参与。扬智咨询集团的项目顾问杨迁凭借精湛的专业知识和丰富的实践经验，为项目量身定制了涵盖精益人才培养、精益设备革新、实验室效率突破以及全员自主改善的全方位解决方案。

在实验室效率提升的攻坚战场上，扬智咨询深入调研分析，挖掘问题关键所在，制定了一系列行之有效的改善方案。通过不懈努力，成功将精益实验室项目的 Revive UPPH 提升 24%，月度平均放行周期大幅缩短 64%，实现了用更短时间持续稳定产出更多 COA 的目标，极大地增强了 QC 实验室的效能。

在 TPM 全面设备管理的战场上，扬智咨询同样表现卓越。借助柏拉图工具精准锁定问题源，组织 TPM 小组成员深入现场热烈讨论，运用设备运行原理分析图细致剖析，成功识别出 21 项差距项并分类为 AM 模块 14 项、PM 模块 7 项，随后逐一实施精准改善。这一系列举措使得各试点线体月度停机时显著下降 31%-39%，所有线体月度停机时平均下降 34.4%，设备的稳定性和可靠性得到了前所未有的提升。

此次扬智咨询与该医药企业的合作堪称企业管理咨询领域的成功典范，不仅帮助该医药企业挣脱了发展的桎梏，更在企业内部种下了精益管理的文化种子，为其未来的持续发展奠定了坚实基础，也为同行业企业提供了极具价值的借鉴蓝本。扬智咨询也将继续秉持专业精神，在精益管理的道路上砥砺前行，助力更多企业实现转型升级与高质量发展的宏伟目标。