咨询热线：010-84537660
在电子行业竞争白热化的当下，精益管理成为众多企业寻求突破与发展的关键密码。近日，中国电子企业协会会长罗涛、秘书长曾继新，带领参与精益管理创新实践论坛的代表们走进东电化（厦门）电子有限公司，深度挖掘其精益管理实践成果，同时融入新乡奖相关理念，为代表们带来一场极具价值的学习盛宴。
抵达东电化后，代表们首先齐聚培训室。企业工作人员详细介绍公司整体布局，严谨地进行安全事项宣导，并分享支柱活动。这些内容让代表们迅速构建起对东电化运营框架的初步认知，为后续参观奠定基础。此时，代表们不禁将其与新乡奖所强调的企业基础管理重要性相联系，二者在注重运营细节、保障生产有序开展方面高度契合。新乡奖一直致力于推动企业在基础管理上做到极致，为企业长远发展筑牢根基，而东电化（厦门）在这方面的扎实工作，无疑是良好示范。
之后，代表们步入生产车间。在这里，东电化对精益管理推进成果进行了全方位展示。从优化生产流程、实现资源高效配置，到削减浪费、提升产品质量，各个环节都彰显出精益管理的强大效能。在生产流程优化上，东电化（厦门）积极引入数字化技术，构建数字化精益管理模式。借助先进的生产管理系统，生产流程实现可视化、智能化监控，生产效率大幅提升，生产过程中的问题能及时发现并解决，有效削减浪费。这一实践堪称数字化与精益管理协同创新的经典案例，为电子企业在数字化浪潮下的发展提供了宝贵经验。
罗涛会长、曾继新秘书长与代表们认真聆听讲解，频繁交流看法。大家深刻体会到，持续改进是精益管理的核心所在。东电化建立了完善的持续改进机制，鼓励全体员工积极参与。企业设立专项奖励，对提出有效改进建议的员工给予表彰，充分激发员工积极性与创造力，形成全员参与持续改进的良好氛围，生动诠释了精益管理如何实现持续改进。
参观结束，代表们回到培训室，在轻松的茶歇氛围中开启热烈交流。罗涛会长、曾继新秘书长与代表们、企业相关人员围坐一起，围绕精益管理实际应用的难点、创新思路展开深入探讨。新乡奖理念贯穿讨论全程，成为关键指引。
代表们结合参观感受分享对精益管理的理解。有人指出，东电化在某些方面与新乡奖标准有了非常不错的融合应用，这部分环节的实践方式极具学习价值。可借鉴其经验，结合新乡奖强调的持续改进、以客户为中心等理念，完善自身企业管理体系。在电子企业供应链优化的精益管理策略上，代表们认为可参考东电化（厦门），加强与供应商合作，实现信息共享，优化供应链流程，降低成本，提升供应链整体效率与灵活性。
此次参观考察意义非凡，东电化（厦门）电子有限公司的精益管理实践为行业树立了可借鉴的范例。罗涛会长和曾继新秘书长的引领，让代表们更加珍视此次收获。以新乡奖倡导的管理标准为标杆，代表们将所学带回各自企业，推动电子企业在精益管理道路上不断探索前行，助力行业迈向高质量发展新征程。未来，电子企业在精益管理赋能下，定能持续创新，在激烈竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
相关链接：http://ceea.org.cn/ceeacms/webArticleAction!detailView.do?articleID=202504023846092707491813313997