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近日，东方物产 2025 年精益管理改善项目进入攻坚阶段，作为其核心咨询合作伙伴，扬智咨询凭借深厚的精益技术积淀与实战经验，通过定制化辅导与系统化培训，助力东方物产在 DMAIC 方法论实践中突破瓶颈，为企业高效运营注入强劲动能。
在精益改善项目推进中，扬智咨询专家团队聚焦 DMAIC 方法论的 “定义（Define）- 测量（Measure）” 阶段，针对东方物产各项目组的初步成果与实操难点展开深度赋能。通过现场案例剖析、互动答疑等形式，团队精准聚焦三大核心能力提升：
· ·强化问题定义的精准性，帮助项目组厘清业务痛点与改善边界；
· ·深化关键客户需求（VOC）识别技巧，确保改善方向与市场价值紧密衔接；
· ·优化目标设定（Y）与项目计划制定，通过量化指标明确阶段成果与推进路径。
“扬智专家的指导像一把‘精准手术刀’，让我们在复杂的业务流程中快速锁定核心问题。” 东方物产项目负责人表示，经过 DM 阶段的系统辅导，各项目组的改善方案可行性提升显著，为后续推进奠定了扎实基础。
随着项目进入 “分析（Analyze）” 阶段，扬智咨询同步启动专题培训，为东方物产黄绿带人才详解 A 阶段的逻辑框架与实战工具。结合供应链行业典型案例，专家团队系统讲解了价值流分析、鱼骨图、5 问法等经典工具的应用场景，并创新性融入数据驱动分析方法：
· 通过多变量分析、直方图等可视化工具，将抽象问题转化为可量化数据；
· 运用假设检验、回归分析等统计方法，精准区分影响结果（Y）的关键原因（X's）；
· 结合供应链战略规划与网络优化场景，指导学员将工具应用于库存周转、物流效率等实际业务场景。
培训中，学员们通过模拟演练将分析工具融入自身项目情境，针对 “采购流程冗余”“仓储空间利用率低” 等问题展开热烈研讨。后续，各项目组将按扬智建议建立周研讨机制，推动精益工具在日常工作中的常态化应用。
作为新乡奖导师机构与世界 500 强长期合作伙伴，扬智咨询在服务东方物产的过程中，始终秉持 “实战导向” 原则，将国际前沿精益技术与企业实际需求深度结合。无论是 DM 阶段的个性化辅导，还是 A 阶段的工具化赋能，均以 “解决真问题、创造真价值” 为核心，帮助东方物产逐步构建 “发现问题 - 分析根源 - 持续改善” 的闭环管理体系。
目前，东方物产精益改善项目已初见成效，部分试点流程的不增值步骤减少 30%，关键指标数据采集效率提升 40%。随着项目的深入推进，扬智咨询将继续陪伴东方物产深耕精益管理，以 DMAIC 方法论为支点，撬动全业务链条的效能革新，助力企业在激烈的市场竞争中构筑核心竞争力。
此次合作既是扬智咨询精益技术落地能力的又一印证，更彰显了其 “以技术赋能实体，以精益驱动增长” 的服务理念。未来，扬智咨询将持续输出世界级精益管理经验，为更多企业的高质量发展注入专业动能。