六西格玛-DFSS咨询

六西格玛是一门实证管理科学。六西格玛推进不仅仅是课程和带级的培训，更重要的是如何通过项目的开展取得企业产品和流程绩效的实质性改善。而六西格玛设计项目的推进是将一种全新的设计理念和流程导入的产品开发的过程中，培训学员需要通过具有研发背景和丰富经验的项目导师进行“一对一”辅导，将所学知识立即运用到项目开展过程中。项目导师的积极参与，大大缩短黑带/绿带学员对于方法论的学习周期，加深对工具的理解及应用熟练程度。

扬智公司的项目导师都曾是世界上最先进的跨国公司企业内部的六西格玛推进者，具备充分的培训与咨询的经验；同时扬智公司具有严格的辅导服务流程，确保辅导目标的实现。

1、项目辅导的工作流程

项目辅导的根据项目开展的阶段分次进行。倡导者及黑带项目一般分五次进行，绿带项目一般分四次进行。扬智公司对于项目的实施实行导师制，对于项目的实施结果与效果负有指导与督促的责任。项目导师凭借对6sigma方法论的深刻理解，项目实施的丰富经验，严谨、细致的敬业精神，以及强大的案例库支持，对项目进行悉心指导

2、项目导师的角色与职责：在项目选定之后，伴随黑带/绿带的DMAIC培训进行，项目组开始启动项目。咨询顾问(MBB)作为项目导师的角色参与到项目的进程之中。负有以下职责

把握项目实施方向，提出可选建议

指导项目小组正确应用6sigma方法论及相关工具

项目关键阶段效果的把握

积极推进项目的进程，并及时与倡导者及6sigma推进小组沟通推进状态

通过开放式的互动过程，引导项目小组逐步建立6sigma思维模式

把握团队动态，激励项目小组

协助项目小组解决项目推进遇到的问题与障碍