12-10
扬智咨询专家组赴企业调研精益管理与智能制造工作。
12-08
本文系统介绍了价值流优化的三大核心步骤——价值识别、流程优化和持续改进，帮助企业通过全局视角识别并消除流程中的浪费，提升运营效率。
12-02
通过识别价值、优化流程和持续改进，解决企业流程混乱、资源浪费和信息不畅三大核心痛点，并实现缩短周期、降低库存、提升效率等显著成效。
2025/08
在快速迭代的商业环境中，企业如何保持竞争优势并持续创新，成为了备受瞩目的议题。山东世纪阳光纸业集团公司，作为轻工业造纸领域的领航者，对此有着深刻的认识。为了进一步提升生产效率、优化成本结构并稳固提升产品质量，扬智咨询于2023年7月份携手山东世纪阳光纸业集团公司，共同翻开精益管理与六西格玛工具应用的新篇章。
2025中国民营企业500强榜单显示，入围门槛达270.23亿元，营收总额突破43万亿元，京东蝉联榜首，净利润同比增长6.48%，超半数企业布局数字化与绿色转型，研发投入超百亿企业达19家，彰显民营经济规模、效益与创新协同提升的高质量发展态势。
扬智咨询凭借四大核心优势和四步标准化合作流程，为企业提供从诊断到落地全程陪跑的精益供应链转型服务，助力构建高效、抗风险、可持续进化的供应链竞争力。
扬智咨询通过融合世界500强实战经验、三维方法论（精益×六西格玛×数字化）、全周期深度陪跑和标准化透明流程，帮助企业实现供应链的基因级重构，构建难以复制的竞争壁垒，助力客户实现库存周转率提升40%、紧急交付时效压缩至1/4等显著效益
通过三家不同行业企业的具体案例，详细拆解了它们如何应用精益供应链策略（如供应商管理优化、JIT物流、数据协同、成本分析、质量追溯等）成功实现交付效率大幅提升、采购与运营成本显著降低、产品质量稳定性增强，并创造了千万级经济价值，证明了精益供应链在“降本、提效、保质量”方面的强大实战能力。
