11-06
扬智简报详细介绍了电子行业通过精益化与智能化转型提升效率与质量的实战方法。
11-05
介绍了精益标准化作为企业高效运营的基石,通过规范流程、提升质量和降低成本来增强企业核心竞争力。
11-03
这篇文章揭示了企业因缺乏统一标准而导致流程混乱、质量不稳和成本高昂的问题,并通过案例与数据论证了推行标准化在提升效率、保障质量和节约成本上的关键价值。
2025/08
扬智咨询凭借四大核心优势和四步标准化合作流程,为企业提供从诊断到落地全程陪跑的精益供应链转型服务,助力构建高效、抗风险、可持续进化的供应链竞争力。
扬智咨询通过融合世界500强实战经验、三维方法论(精益×六西格玛×数字化)、全周期深度陪跑和标准化透明流程,帮助企业实现供应链的基因级重构,构建难以复制的竞争壁垒,助力客户实现库存周转率提升40%、紧急交付时效压缩至1/4等显著效益
通过三家不同行业企业的具体案例,详细拆解了它们如何应用精益供应链策略(如供应商管理优化、JIT物流、数据协同、成本分析、质量追溯等)成功实现交付效率大幅提升、采购与运营成本显著降低、产品质量稳定性增强,并创造了千万级经济价值,证明了精益供应链在“降本、提效、保质量”方面的强大实战能力。
扬智咨询携手岳阳林纸通过跨部门精益攻坚与标准化流程再造,三个月内实现平切工段日均产量提升13.1%、优级品率突破99.99%,降等品数量断崖式下降,创历史性效能突破
精益供应链通过四大核心策略(计划管理升级、供应商管理优化、采购与库存优化、数据整合应用),系统性解决交付慢、成本高、协同难问题,实现降本增效与端到端协同。